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1月11日，云南天原隆重召开2022年度总结表彰暨2023年工作部署大会。集团安全管理总监、云南天原总经理何继光出席会议并讲话，云南天原经营班子成员、全体中干、科级及受表彰人员参加会议。此次大会，既是一次总结表彰大会，更是一次动员誓师会。号召公司上下凝神聚力，踔厉奋发，笃行不怠，谱写公司高质量发展的新篇章。

与会人员集中观看了云南天原2022年度锦集片《奋进 跨越》。回望2022，有累累硕果，有五味杂陈，有百感交集，有刻骨铭心。这一年极不寻常、殊为不易。可贵的是，在这样的一年，全体云天人迎难而上、主动作为、对标一流、苦干实干，在党的二十大召开之年收获至高荣耀，在“十四五”关键之年交出了亮丽答卷！2022年公司工作实现“十个新”，生产经营再创新佳绩、党建引领跨上新台阶、技术创新实现新突破、班组建设得到新提升、环保管理创造新作为、能源管理迈出新步伐、挖潜增效实现新跨越、基础管理得到新加强、行政许可跑出新速度、疫情防控取得新成效。

会议表彰通报了“最美奋斗者”、大修劳动竞赛先进集体和先进个人、2022年度先进单位和先进个人，与会人员集中观看了各先进典型事迹短片。公司领导为先进集体和个人分别颁发奖杯、奖状和奖金等。

会上，集团公司安全管理总监、云南天原总经理何继光代表公司党工团向辛勤工作在各条战线上的全体党员和职工致以诚挚的问候！向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！他指出，2022年公司取得的成绩离不开每一位员工的努力，希望受到表彰的先进集体和个人，再接再厉，再创佳绩，再立新功，继续发挥好典型示范作用。希望广大干部职工以先进为榜样，对标学习，对标看齐，创先争优，为公司高质量发展贡献智慧和力量。

何总对公司2023年生产经营工作进行了安排部署。他表示，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，希望全体党员干部要突出“十个全力”,致力于目标任务达成。

一是全力抓好电石生产经营加强生产运行管理、生产成本管理，加强原、辅料的管控和工艺运行分析，抓好入炉、入窑原料质量管理，提升装置安全平稳运行率，确保电石、石灰装置运行率达98%以上。

二是全力抓好锂电负极材料围绕石墨化负极粉产量5001吨目标，不断提升装置平稳运行率，提高石墨化负极粉加工合格率，保证合格率100%，降低生产成本管理。

三是全力抓好金明项目建设加快推进资产处置工作，督促产权受让方在规定时间内完成设备及构建筑物的拆除；加快推进项目建设工作和员工队伍建设，力争项目早建成、早投产、早达效。

四是全力抓好天泓电力输送继续与大关鑫河签订合同，延续租赁合作关系，实现对天泓能源闲置资产的盘活。

五是全力抓好降本增效工作抓好消耗量的控制，实现物耗、能耗同比下降；抓好与营销公司的对接，以成本最低原则，实施原料替代，降低成本；全面实施内部可比指标相互对标，建立拉平差距、降低成本的专项考核方案。

六是全力抓好技术研发创新加大加深技术创新项目挖掘，着力推进研发、技术优化、创新平台、专利及论文等创新项目工作，大力推进“三替一开”，即原料替代、人工替代、设备替代和新产品开发，使创新工作落地落实，力争2023年实现技术创新工作新突破。

七是全力抓好重点项目建设充分利用各类资源，依法依规加快项目建设进度，力争早日实现天达石灰窑项目、昌能煤矿、金明负极材料项目的投产。

八是全力抓好人力资源成本严格控制非生产性费用，持续开展非生产性岗位改革和生产性岗位运行模式改革，降低人工成本，降低劳务费用，提高劳动生产率。

九是全力抓好党风廉洁建设坚持“一岗双责”，把党风廉政建设责任制工作纳入年度总体工作目标，以打造“阳光云天、廉洁云天”为导向，以清廉天原“五大行动”为抓手，致力于“五抓五促““阳光工程”纵深齐创“廉洁细胞”，“六廉六进”廉洁文化品牌，紧盯物资采购、工程项目、资金管理等关键领域和重要岗位，强化源头管控，强化监督执纪，强化问责问效，一体推进不敢腐不能腐不想腐。

十是全力抓好党建引领保障坚持党的全面领导，全面贯彻党的二十大精神，深入推进新时代党的建设新的伟大工程，以集团公司争创“长江首城党建示范标杆国企”打造全国企业党建先锋目标为导向，以云南天原2023年“六五”党建品牌工程为抓手，创新党建工作方式，深化党建生产融合品牌，深化党建带群建成效，实现党建工作体系化、系统化、特色化、品牌化、价值化，为2023年云南天原“35301”生产经营目标任务提供坚强政治和组织保障，为集团公司打造百年天原成为世界一流企业目标贡献力量！