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中国电石网讯：

班组是生产管理的最终落脚点，是预防事故的前沿阵地，也是打通安全管理工作的“最后一米”，为解决安全管理工作，提升本质安全水平，结合公司推进的“一企一策”、“一厂一策”班组在“5831”的框架下制定了一对一，点对点的“一班一策”精准管理方式 ，推动班组建设向好向细发展。

电石分厂充分利用班组一体化比较管理规范，切实通过安全环保、生产指标、清洁文明生产、团队建设、技能培训等稳步推进班组安全标准化工作，明确职责，建立竞争机制，全力营造了“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围。因此在班组的安全管理上分厂全员高度重视，每个包保干部带动自己的班组全员抓安全、落实安全，管控行为安全，全员相互监督，切实做好安全的最后一道屏障。

生产工艺指标是重点，产量消耗是目标，围绕各项指标进班组的方向，分厂及时根据生产情况对班组指标制定奖惩措施，提高职工的重视程度，全面推进班组对小指标的重视程度，目标细化后，到每个人的指标则是自己的本职工作，同时针对当前公司分厂全力倡导的节能降耗分厂也在全力奋进，班组积极开展讨论，班中的各种原辅材料按计划使用，能节省的坚决不浪费。日常班组在推进工作时时刻以勤俭节约为首，不断的培训班组职工怎么计算效益，少一吨产量会影响多少钱，潜移默化的影响了班组的每位职工。

培训工作是一项长期坚持的工作，分厂高效推动，充分利用好班前、班中、班后培训，同时利用空余时间积极组织班组职工通过现场培训、观看视频案例等提高职工技能，每月班组安委会召开时设立讨论环节，相互交流，经验分享。

电石分厂将持续在班组建设工作中群策群力，全面推进分厂各班组安全标准化工作，严格执行班组管理制度，活跃班组管理氛围，为公司的安全生产工作保驾护航。