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中国电石网讯：

5月11日，根据企业生产实际，圣雄能源电石厂组织开展一期生产装置联动检修工作，解决系统运行的生产瓶颈与主关键设备潜在的安全隐患，为一期生产装置下阶段安全生产稳定运行提供强有力的保障，为企业高质量发展奠定基础。

此次检修涵盖7个车间，共计256项检修项目。针对此次检修项目中的问题，圣雄能源电石厂党总支根据圣雄能源党委5月10日生产调度（扩大）会议精神，成立以圣雄能源党委副书记、总经理，电石厂党总支书记、厂长王志国为组长的停车检修指挥领导小组，编撰《新疆圣雄能源股份有限公司电石厂2022年一期装置大检修管控方案》，通过“九个到位”“四个目标”“四个保证”系统安排部署此次一期生产装置联动检修工作。

号角催人奋进，责任重于泰山，王志国要求，圣雄能源电石厂各部门要高度重视此次检修工作，迅速把思想和行动统一到公司部署上来，领导干部、技术人员要深入大修现场，要做到重点项目，重点把关，加强组织，重视事前谋划；要加强创新，精益求精检修项目，减少浪费，强化过程管控，做好工艺的优化，设备管理的优化，检修过程的优化；要牢固树立“安全第一”意识，做好大修工作中的风险识别与管控，对不安全的事故事件零容忍，确保此次检修安全高效，重点抓质量过硬，为装置“安稳长满优”运行创造良好条件，真正拿出逢山开路，遇水架桥的闯劲，直面困难，迎难而上的干劲；百折不挠，驰而不息的韧劲，全力推动检修工作顺利完成。

检修中，圣雄能源电石厂严格按照安全生产标准化要求，对所有作业点进行开工前反复确认，厂领导在检修一线全程指导工作，严把安全关、质量关，随时协调处理现场突发问题。各检修小组成员根据专业分工，担任各检修点监护人，严格按照检修作业管理规定，指导办票流程、审核并落实检修工作安全措施，服务检修工作，督促检修进度。现场检修区域备件、工具、材料等实行“5S”管理，按照定置图整齐有序摆放着。各车间党支部及广大党员干部全身心投入一期装置检修现场，以实际行动发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，展现党员干部应有的责任与担当，始终以饱满的热情认真开展各项检修工作，为保质保量完成检修任务保驾护航。同时，圣雄能源电石厂工会带领后勤服务保障组人员，及时将可口的饭菜、菊花茶、绿豆汤、水果送到员工手中，为检修人员做好后勤服务工作；配置齐全的防暑降温药品、清凉菊花茶和解暑绿豆汤，让检修人员干劲十足。

细化管理，精益求精。圣雄能源电石厂通过制定检修方案和标准化作业指导书等方式，明确分工、细化流程、规范作业，把安全目标和质量目标分解到每项工作中，细化到每个环节，做到可操作、可监控、可追溯。自停车检修起，圣雄能源电石厂全员进入“战斗”状态，每一次检修都是一场与艰巨任务的较量，每一次检修都是与时间的赛跑，后期，圣雄能源电石厂将与圣雄能源陆续开展二期生产装置联动大检修工作，各族干部职工齐心协力，用汗水、用坚守、用责任、用担当，在检修的工作进程上留下浓墨重彩的一笔。