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中国电石网讯： 

主题行动启动以来，检验计量中心加强组织引领，层层督促落实，以“四个把握”为落脚点，动员全体干部员工提振精神、对标一流，全力做好分析与计量工作，确保主题行动高标准推进、高质量完成。

01把握主题行动主题主线  

提高政治站位，强化责任落实

检验计量中心将开展好主题行动作为高质量完成年度目标任务的重要抓手和广大干部员工思想淬炼的重要平台，设立了“1+5”个工作组，细化了6个方面30项重点任务，明确了责任科室与责任人，切实做到责任上肩、逐项推进，将各项工作举措落地、落实、落到位。

提高思想认识，强化引领示范

党支部第一时间组织召开“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动启动会，研究部署主题行动专项工作，把思想和行动统一到集团公司党组和公司党委部署要求上来，明确了服务装置安全稳定运行、推进检验计量中心高质量开展的具体措施。

02把握绿色发展主旋律

树牢体系思维，夯实安全环保根基

深入学习贯彻习近平总书记中国福利彩票网：安全生产的重要论述和习近平生态文明思想，有效落实和推进HSE管理体系，完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，严格落实全员安全生产责任制和非常规作业管理，加强环境监测力度，提升环保分析水平，确保环保分析数据准确可靠。

认真组织各科室开展安全大检查，自查安全隐患和风险30项，已全部完成整改。

加快绿企建设，提升基础管理水平

高质量完成了绿色检验室创建和实验室CNAS认可工作，全面提升化验室分析数据准确性、可靠性。不断规范分析操作标准化，提高计量器具测量准确性，提升中心专业技术水平，为公司绿色企业创建助力。

03把握重点工作推进力度

推进专业整合，提高工作效率

检验计量中心本着“做精分析”工作原则，结合中心实际，深入推进水泥化学分析岗位专业整合，顺利、平稳完成乙炔化验室大宗原料集中统一分析，降低廉洁风险。按期推进醋酸化验室与聚乙烯醇化验室整合工作，提高人员工作效率与分析结果准确性。截至4月底，已完成醋酸与聚乙烯醇化验室整合工作。

狠抓技术创新，提高技术水平

狠抓化验与计量创新工作力度，坚持每月开展分析技术“张揭榜”交流会，围绕化验、计量专业难点、疑点问题进行深入研讨、交流，大力推进QC攻关，解决技术发展与管理瓶颈问题，不断提高专业技术人员专业水平。截至4月底，已累计解决30项技术难题。

落实岗位培训，提升全员能力

以“大岗位”培训为抓手，全力推动、抓实培训工作。下发“大岗位”培训实施方案，通过培训、笔试、实操验证等方式，保证了培训工作落到实处、取得实效，确保达到预期目标。截至4月底，各科室员工已全部取得“一星”，“二星”工作顺利推进。

以技术员能力验证为手段，做实技术人员培训工作。制定下发技术员能力验证考核方案，通过“月度培训+季度验证”的方式，不断提高专业技术人员技术水平和履职能力。

04把握党建引领保障作用

强化宣传教育，凝聚奋进力量

深化形势任务教育，通过“三会一课”、主题党日和中心例会、班组HSE活动等时机，大力宣贯国务院下发的“十五条硬措施”、中国石化“二十条具体措施”和公司“三十三条”落实措施，大力宣讲公司良好发展形势，通过媒体阵地宣传以及线上知识竞赛等，强化员工思想引导，提振干事创业精气神。

发挥引领作用，形成竞争氛围

以党员作用发挥为重点，深入开展党员先锋作用量化考核，按照党内工作表现、工作业绩和群众评价等多个维度，量化考核党员作用发挥，通过季度评选“优秀党员责任区”“先锋共产党员”，激发全体党员争先创优工作劲头。

发挥群团作用，助力同心同行

以工会劳动保护监督和劳动竞赛等作为主要抓手，狠抓员工作业环境整治，深入开展数字化质量管理、“我为分析规程做诊断”、流量测量等劳动竞赛，持续提升员工分析问题、解决问题能力；组织开展“三八”节女工插花和员工户外文体拓展活动，提高员工凝聚力、战斗力。