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中国电石网讯：

今年以来，为不断夯实生产管理工作，公司生产管理部通过“激励牌”、“精准牌”、“服务牌”、“联动牌”等多牌组合，进一步促进公司强根基、增实力、加保障，有效提升公司生产管理工作水平。

健全激励机制，打好“激励牌”。一是围绕年度生产奋斗目标，根据电石装置、发电装置的月度生产任务、主要单耗、工艺指标等主要指标，制定《生产考核激励办法》，极大地调动了员工积极性，形成了愿干事、敢干事、想干事的浓郁氛围。经统计，一季度公司累计生产考核奖励242余万元；二是开展“三比五优”岗位劳动竞赛。通过班组（系统）间比产量、比质量、比消耗，增强员工“安全、业务、学习、创新、作风”创优，形成企业比贡献、比成效、比技术的良好比学赶超氛围。据悉，一季度岗位劳动竞赛奖励金额3.8万元。通过打好“激励牌”，一季度公司电石、发电、兰炭产量实现首季“开门红”。

加强工作总结提炼及制定计划，打好“精准牌”。该部门通过不断完善管理办法，每周二召开部门例会，及时总结上周生产、设备、工艺、调度、固定资产、库房管理、能源管理等工作开展情况，并详尽制定周工作计划，明确管理目标，具体工作落实到岗、到人，并按点抓、按环节推进。通过打好“精准牌”，确保各项工作精准、有力落实。

深入、结合生产一线实际，打好“服务牌”。该部门倡导“马上就办”、“事不过夜”的工作氛围，主动深入一线，及时了解、掌握生产运行情况，第一时间解决生产过程中出现的瓶颈问题；持续推进开展“讲小课”活动，一季度共授课15次，授课人员达313人；组织学习电石生产工艺、SJ型干馏炉工艺流程、节能管理等培训，参训人员累计120人。通过打好“服务牌”，不断提升部门形象，进一步提高生产一线生产力。

坚持上下协同，打好“联动牌”。该部门遵循谁主管、谁负责谁监督原则，主动联系相关单位及部门，结合生产实际，积极创新生产管理方式，想方设法破解生产装置瓶颈问题，不断优化生产工艺流程。通过打好“联动牌”，营造了上下齐心、协力发展的良好企业氛围，为持续助力提升公司生产管理水平奠定了坚实的基础。