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中国电石网讯：

2022年一季度，内蒙宜化圆满完成阶段生产经营目标任务。下一步将始终保持定力、再接再厉、坚持稳字当头、稳中求进，努力实现全年红。

内蒙宜化紧跟集团步伐，强化党建引领，统一思想，上下一心，共同发力，落实各项安排部署要求，紧目标盯任务，不断创新思考，结合442项八个方面任务清单和新增9项产业清单，将主要目标任务按照分厂、岗位进行分解，全面对标行业先进，跟踪每个措施落实情况，确保以任务清单落实落地落细，打好效益攻坚战和总体战。

安全专业结合公司安全生产三年行动方案，合理规划各项工作任务的时间节点，统筹推进，每周对当月需完成项目的物资到货、队伍安排、施工进度等情况进行跟踪、演排通报。生产专业围绕“一企一策”，优先推进工艺指标、操作规程、变更、报警联锁、异情处置、公用工程等6个方面及风险辨识管控。围绕装置稳定性，对公司内部各分厂装置稳定性进行评价，提高分厂自主管理能力。设备专业结合“一机一档”， 管控8个环节，开展设备全寿命周期管理，实现设备运行、维护保养、计划检修等标准化管理。电仪专业多层次落实重点设备巡查、隐患排查、隐患规范整改治理工作，分步实施淘汰落后设备。综合专业在工段岗位合并、工作饱和度跟踪、优化工作流程管理、优质服务一线各个环节加强内部管理，提升个人工作效率、组织效率和劳动效率。

在每个节能项目都有专业技术支撑基础上，按照集团新建工程管理办法，强化所有节能项目的全过程管理，制定甘特图进度计划，明确方案制定、招标、合同签订、施工准备、具体施工过程、完工验收工作阶段任务，找到关键点和关键路线，倒排工期、挂图作战，紧盯时间节点，千方百计完成节能项目任务。化

以搭建能源管理平台为抓手，率先从电力、水流量计、蒸汽流量计、空气、氮气流量计等方面着手，完善水电汽计量集中管控。建设安全生产信息系统管理平台，对已投入使用的风险分级管控、隐患排查治理、作业控制、重大危险源区域人员定位、应急管理、承包商管理等9个功能模块，以及目前正在实施的危化品车辆无人值守及车辆定位系统管理模块，严格精细管理，找出执行过程中的问题及难点，逐一解决，切实发挥数字化、智能化管理的作用。

内蒙宜化上下将始终保持务实的作风、昂扬的斗志，不断夯实管理基础，发现短板、改进不足，深入推进节能降耗、大修技改等重点工作落实，努力实现全年红。