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 中国电石网讯：

4月14日，中盐吉兰泰、中盐内蒙古化工公司联合举办 “学制度、懂制度、用制度、守制度”2022年第二期（总第6期）培训活动，中盐内蒙古化工公司副总经理、总法律顾问胡开宝以及两家公司纪委委员，法务审计、纪检巡察、党群、投资发展、企业管理、人力资源、技术质量、营销物资等部门负责人与工作人员50余人参加培训。中盐吉兰泰公司纪委书记、中盐内蒙古化工公司党委副书记、纪委书记杨永红担任主讲。

  杨永红围绕《推进大监督体系建设的实施办法》逐章逐条进行了全面深入系统的解读，并重点对大监督体系建设的目的、原则、着力点、切入点，党内监督和业务监督的主体、客体、重点任务、运行机制，组织与保障等方面进行了详细讲解。

  杨永红强调，大监督体系建设是推进公司治理体系和治理能力现代化、增强党内监督和业务监督合力、持续提高监督的质量和效率、保障企业健康可持续发展的迫切需要。公司各级党组织、党员领导干部和各职能部门要做到“五个坚持”、建立 “365”运行机制、保证“五个加强”，即：

五个坚持

一是坚持党要管党、从严治党，构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制；

二是坚持党委统一领导，党内监督和业务监督贯通融合，构建分工明确、各负其责、上下联动、横向贯通的“大监督”工作格局；

三是坚持依法运营、合规用权、廉洁从业，实现“经营安全” “生产安全”“廉洁安全”的“大安全”目标；

四是坚持抓早抓小“治未病”，着力从源头上、根本上铲除滋生腐败的土壤；

五是坚持“业务谁主管、监督谁负责”原则，将抓业务与抓监督有机结合。

“365”运行机制

运用好“三个平台”：大监督委员会、违规经营投资追责工作领导小组、党风建设和反腐败工作联席会；

建立“六个机制”：信息共享机制会商研判机制、报告反馈机制、线索移送机制、成果转化机制、自身建设机制；

做好“五个对接”：计划对接、信息对接、人员对接、进驻对接、整改对接。

“五个加强”

加强组织领导；加强协调配合；加强宣传教育；加强监督检查

加强队伍建设。

  通过充分发挥党内监督与业务监督各主体的作用，有效落实 “深化政治监督、做实日常监督、强化同级监督” 的重点任务，为建设优秀化工企业提供坚强保障。

  与会同志一致认为此次培训内容丰富、条理清晰、分析透彻，对有效推进大监督体系建设具有很强的针对性和指导性，会后将进一步学习理解领悟，制定相应支撑性实施细则，并抓好贯彻落实，为推动企业全面从严治党向纵深发展，实现公司治理体系与治理能力现代化贡献积极力量。