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中国电石网讯

人勤春来早，春早人更勤。今年以来，圣雄能源围绕中泰集团2022年度目标任务，迅速按下“快进键”，干出“加速度”，以开局就是决战、起步就要冲刺的干劲，谋项目、抓落实、干实事，以奋战姿态奋力实现一季度“开门红”。

圣雄能源党委书记、董事长陈勇江在公司各级会议上多次强调，圣雄能源要在安全生产的基础上，高度重视科技创新稳增长和降本增效强管理工作，围绕日常工作的重点难点打好技改技措这张“创新牌”，推动企业智能化、自动化、高效化，赋能企业创新发展，确保生产装置实现安稳长满优运行，技术指标稳步提升，生产成本有效降低，效益大大提高，向安全生产提供持续动能，巩固好经济发展韧性，培育壮大新增长点，实现公司效益与安全环保的双收益。

圣雄能源各族干部员工积极响应，以舍我其谁的担当精神、以出类拔萃的专业素养、以踔厉奋发的青春姿态充分发挥生力军和排头兵作用，切实肩负起企业高质量发展的重责大任，迎接企业2022年“开门红”的第一战！

在圣雄能源氯碱厂烧碱车间包装厂房里，一袋袋离子膜烧碱经包装工接碱、排气、热合、缝包，缓缓地滑下包装线驶向码垛，库房中滴滴作响的喇叭声，叉车往来穿梭，呈现出一片繁忙景象，各族干部员工在生产线上铆足干劲、开足马力，正在奏响一季度“开门红”的进行曲。

为扎实开展安全生产工作，圣雄能源氯碱厂将智能化管理、自动化改造、信息化建设、节能降耗减排等列入一季度工作目标，并依托大师工作室，保证安全生产的前提下，以节能降耗、降本增效为目标开展技术攻关和创新。各处室、各车间积极推进技措改造，统筹做好装置检维修准备工作，为公司全年生产奠定良好的基础。

圣雄能源氯碱厂总工程师王世刚说：“圣雄能源氯碱厂要持续抓好精细化管理、技术攻关、智能化分析等工作，持续降低能耗、物耗、水耗等原料的控制，起到降本增效的目的。”企业还将继续加强构建智能化巡检系统，将原有机组外设及自带智能检测器统一并网到智能化检测系统中，实现全公司实时监测，提高现场巡检质量，保证数据的及时性、有效性，降低设备故障发生率，减少了员工劳动强度，保证了员工的安全，为企业安全生产工作奠定了基础。

喜讯频传，佳绩不断！一季度，圣雄能源电石厂“电石、石灰、兰炭”生产运营任务均实现100%圆满完成生产任务。圣雄能源电石厂坚持以党建为引领，筑牢安全生产和疫情防控“双防线”，切实抓好2022年企业安全生产工作。

“开年即冲刺。”在节后收心会上，圣雄能源党委副书记、总经理、电石厂厂长王志国强调，圣雄能源电石厂各部门要结合生产实际，梳理工作推进中的难点堵点，制定切实可行的落实措施，保障企业安全生产稳步推进。

为进一步促进生产现场设备“安稳长满优”运行，促进企业高质量发展，圣雄能源电石厂通过不断开展合理化建议、QC活动小组、技术改造、技改技措等活动，对设备设施、工艺流程、企业管理等方面进行优化改造，不断提升企业自动化控制水平，降低人员劳动强度，减少生产现场安全风险。圣雄能源电石厂还为给员工营造良好的工作环境，制定下发《中国福利彩票网：开展环境卫生大检查、大整治专项活动的实施方案》，对40多个具体任务进行检查，保障推动实现“横向到边、纵向到底”的全域治理格局，共同把生产现场管理工作做的更加精细化。

一年之计在于春。圣雄能源水泥厂围绕中泰集团“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针，加强安全生产无“淡季”的导向意识，持续升级管理和培训，拧紧安全生产责任“链条”，把安全管控的功夫用在了日常。以落实安全生产主体责任、健全完善安全管控体系为抓手，坚持隐患排查不断线，隐患排查全覆盖，加大对重点部位、薄弱环节的检查力度，确保“十个必须”落实落细。同时，不断提高自主保护意识和隐患排查治理能力，坚持推进“三无”班组创建，建立反“三违”台账，定期下发通报，进一步增强职工自主反“三违”意识，把“严”的主基调落实到日常工作中。与此同时，圣雄能源水泥厂以“质量就是底线”的原则，从实际行动出发，严把质量关，守好质量大门，树立公司好形象，提高公司产品竞争力。截至目前，圣雄能源水泥厂已开展安全生产专项检查8次，解决落实并全部整改的问题500多项。

战鼓声声催人急，不用扬鞭自奋蹄。今年一季度，圣雄能源以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感，紧紧围绕中泰集团2022年工作会议精神，紧抓安全生产、科技创新、产品质量、民生关怀等重点工作，在新发展格局中砥砺奋进、创新作为，以只争朝夕的精神肩负新使命，以拼搏的精神实现了一季度“开门红”。下一步，圣雄能源将按照集团公司党委安排部署，聚焦关键部位精准发力，促进企业安全生产进一步提速提质提效，以优异成绩向党的二十大献礼。