中国电石网讯

（通讯员 刘万伟 报道）2月25日，普阳化工召开2022年工作会，全面总结公司2021年生产经营工作，分析当前行业、经济形势，结合年度经营业绩目标任务安排部署2022年重点工作。会议由党委书记、副总经理陈晓明主持。

会上，党委副书记、总经理沈光红传达学习集团孙德刚董事长、谢一华总裁在2022年度工作会议上的讲话和云能化工2022年度工作会会议精神，对2022年生产经营工作进行安排。会议听取了财务部2022年预算报告。

新的目标已经确定，新的号角已经吹响，新的征程开始起步，一份部署九分落实。会议强调，各部门要深刻抓细、抓实经营业绩责任落地，做到“人人知晓”、“人人有责”，面对复杂严峻的内外发展形势和艰巨繁重的改革发展任务，公司始终坚持把云能化工战略引领与公司改革发展融合，并作为长期工作目标和努力方向，统筹抓好改革发展生产经营和党的建设，树牢“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的理念，全力推进生产经营目标任务落地，以更加奋发有为的状态、务实担当的作风、攻坚克难的勇气，为实现云能化工“双200亿”目标而努力奋斗！以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！

会议指出，一是坚持党的领导，压紧压实党风廉政建设主体责任，全面落实从严治党责任制度，抓牢抓细日常监督，把专项审计、检查、“蹲点式”监督检查反馈意见作为严肃的政治任务，建立健全长效机制，推动反馈问题整改落实。二是公司上下一定要加强对内外部经济形势的分析研判，把落实生产当前任务和实现企业发展长远目标结合起来，不断提升发展和生存能力，科学统筹生产准备、大宗原材料采购等工作，对标对表，提升对于行业未来的预测能力，为公司改革发展创造机遇。三是公司上下联动，团结协作，齐抓共管，围绕“一个引领、两个保障、三个坚持、四个重点”为总抓手，统一思想，抢抓机遇，全力推进2022年安全、生产、经营目标落地实现。四是高度重视安全生产管理工作，不断加大安全监督管理力度，做到安全生产不放松，疫情防控不松懈。五是深入贯彻新发展理念，融入新发展格局，持续提高兰炭、焦球使用率，多措并举压实降本增效。六是持续完善焦粉压球、燃料补充项目，从源头为控亏减亏、装置平稳运行“保驾护航”，充分发挥技改优势作用。七是强化管理，提升控风风险能力，着力化解年度风险资产，完善矿山永久性林地手续、工业产品生产许可证办理，使公司合法依规运行。

会上，组织签订了2022年党建、经营、安健环和工会目标责任书。

普阳化工经营班子、中层管理人员及职工代表46人参加会议。