中国电石网讯

辞旧岁一元复始，迎新春万象更新。2月23日至24日，公司董事长王竞宇主持召开2022年职能保障部门重点工作汇报会，公司相关经理层成员出席会议。

会上，综合管理部、发展规划部、人力资源部、财务部、审计法务部、保密办公室、质量安全部、保障保卫部、采购物流中心等9个部门分别围绕2022年度工作目标与思路、重点工作计划与举措、需要协调解决事项等进行了详细汇报。与会领导认真听取了各部门的汇报，并对职能部门2022年的重点工作提出了具体的意见建议。

王竞宇指出，职能部门是企业的中枢神经和大脑，既是各项工作的顶层设计机构，又是执行落实机构，也是上传下达的桥梁和纽带，职能部门的管理水平、运行效能、服务能力直接影响着公司的发展质量。职能部门要进一步明晰自身定位，履行好“管理+协调+服务”的职责、发挥好“黏合剂”“润滑油”的作用，以精益化管理赋能高质量发展。

针对职能部门2022年的工作，王竞宇提出三点要求。一是强化履职尽责，改进工作作风。职能部门要进一步提升站位，增强大局意识和责任意识，善于从整体出发，把部门和员工的工作置于公司整体工作的大局中，主动思考、主动谋划、主动作为，扛起责任、履行使命，切实改进工作作风，拒绝“躺平”。二是强化人才培养，提升管理水平。人才是第一资源，在高质量发展的总要求和管理人员优化的大背景下，如何加强人才培养、提升现有人员工作效率和积极性是各部门必须研究的课题。要综合运用导师带徒、轮岗交流、外派学习、项目历练等手段，快速提升员工的学习能力、业务能力、创新能力、服务能力，形成有效人才梯队，不断提升管理水平和应对复杂局面的能力。三是强化激励约束，树立正确导向。要发挥好公司现有制度体系的激励作用和约束作用，以价值创造为导向，激励员工干事创业，同时严格制度体系的约束力，强化员工对规则的敬畏意识。

王竞宇强调，信心比黄金还重要，要用发展的眼光看待公司当前所处的困境，越是到了爬坡过坎的时候，越是要发挥“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的精神，抢抓机遇、迎难而上，为博微长安生存和发展而战、为全体员工荣誉和幸福而战！文/王爽