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中国电石网讯：

2022年，能源管理公司将深入贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，继续聚焦企业高质量发展，锚定2022年全年生产任务目标，保生产、铸安全、降成本、促环保、防疫情，毫不松懈地抓紧抓实抓细各项工作，为助推天业集团实现“千亿级产业集团”宏伟目标作出新的更大贡献。

2022年，能源管理公司将始终坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕创建“本质安全型企业”这条主线，树立营造安全文化氛围。并以机组检修、安全生产月和重大危险源评估为抓手，开展反事故、外协施工治理专项活动，查找安全生产管理工作中的薄弱环节、深层隐患和安全死角;建立重大危险区域的现场检查标准，每月按照标准对重大危险区域联合检查;建立问题库，设专人监督管理，跟进问题整改完成情况，让隐患无处藏“身”

2022年，该公司将继续深入开展班组内部培训，激发员工的能动性，注重思想引领，结合生产实际，了解员工对理论学习、技能提升的需要，制定科学合理的“一对一”培训计划，采用师带徒、结对子等形式，将培训“课堂”搬进生产一线，使技能培训与实际工作紧密结合。开展仿真机、绘图竞赛等各类技能比武，助力青年员工快速成长成才;并以“实操+理论”培训新模式，开展2分钟STOP卡、劳氏安全管理、双控体系培训等进行安全知识宣贯，强化员工安全意识。

该公司切实做好降本增效工作，从生产操作技能、修旧利废、提高水资源利用率、减少生产药耗、生产车辆油耗，煤的合理掺烧等方面深入研究，制定对策。为了使成本最优化，将牵头制定一系列技术措施，对于锅炉专业，提出“加强吹灰”“提高磨煤机出口温度”等措施;对于燃料供应，根据锅炉运行情况以及现有煤种，进行科学掺配，真正将“抓参数，降成本”落到实处。并动员全体人员利用QC、五小活动、合理化建议等形式最大限度的节约检维修费用，解决遇到的生产和技术难题，降低可控成本。

该公司加强班组建设，利用月度轮值、小课分享、导师带徒等系列活动，不断提高全员的技能水平、工作能力和团队凝聚力。强化对标管理，促进文化交流融合，广泛吸纳新思想、新观念、新技术，为电力安全文化建设注入新动力。持续推进“天业·家”文化建设，关心职工衣食住行，让员工们感受到无微不至的企业关怀。同时，还通过多个平台大力宣传安全文化，积极营造安全、文明的生产氛围。

新征程已经开启，新号角已经吹响，抢机遇分秒都不能耽误，抓进度人人奋进争先。2022年，能源管理公司坚持把思想政治建设摆在首位，“学”字为先，“实”字为要，“干”字当头，“廉”字为荣。着眼于集团战略发展考虑，持续提升公司能源保供力、长远谋划力、持续发展力、管理技术平衡力“四大”管理和电力企业核心能力，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!(马成娟)