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打造中泰矿冶人才培养的理想之城、幸福乐园

日期:2022-2-5    作者:07

 中国电石网讯:

【开栏语】1月21日,中泰矿冶2022年工作会议暨安全环保会议如期召开。站在新的历史节点上回首过去,中泰矿冶认真贯彻落实中泰集团党委各项要求部署,干部员工在公司党委的坚强领导下,真抓实干、迎难而上,交出了一份沉甸甸的优异答卷。展望未来,智慧园区建设依然在路上,变革创新高质量发展的新征程悄然起航,公司推出专栏《笃定不怠再出发—聚焦中泰矿冶2022年工作会议》,全面展现中泰矿冶2021年取得的发展成果、催人奋进的2022年宏伟目标,以及公司践行“以人为本、尊重他人、主动做事、崇尚荣誉”人文价值理念的有效作法,共享“以员工为中心”发展思想带来的巨大变化,让我们不负历史、不负时代、不负韶华,共同推动中泰矿冶智慧园区建设,以更加奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风圆梦2022,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

备受全体干部员工瞩目的中泰矿冶2022年工作会议暨安全环保会议圆满落下帷幕,在党委书记、董事长江军《党建铸魂 实干兴企 安全为本 创新发展 全力推动企业高质量发展再上新台阶》的工作报告中,字字话语背后都是对矿冶人“来时路”的回望,“未来路”的期许,一句“打造矿冶人才培养的理想之城、幸福乐园”的金句诠释了中泰矿冶对人才培养工作的极其重视,展现了公司党委始终保持求贤若渴的心态和周公吐哺的热忱,全方位、立体式、多维度推进人才培养工作,坚持用事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人的措施成效,为推动“智慧园区”建设打好人才基础。

为推动园区的高质量发展,培养一批“理论型、技术型、创新型、智慧型”的复合型人才,中泰矿冶结合安全生产实际,完善企业培训教育机制,夯实培训教育基础,通过干事来培养人才,强化“三支队伍”建设,持续落实人才培养目标,在具体实践中形成了具有园区特色的培训教育模式。持续创新培训方式,改变传统的培训思路,通过制作培训视频、PPT,出版发行培训教材,自主编制《懂能会手册》等,不断健全完善培训资料,形成了一套行之有效的培训模式,持续为员工搭平台、设讲台、筑赛台,为基层赋能,形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。

搭平台,人才培养促提升

学思悟践行,知行心合一。中泰矿冶以打造形成“十百千工程”为目标,创新平台、制定目标,借智引力、全面赋能,借助北京八九点咨询管理公司的培训指导,阿米巴经营模式的导入以及智慧班建、智慧党建等项目的实施,通过员工的广泛参与培养人才,吸收基层骨干力量参与到公司智慧项目的课题研究中来,推动1000部岗位操作视频制作、100部三维培训视频设计、“懂能会”手册的编制等工作,持续攻关创新课题实现员工共同成长,使员工队伍通过参与提高水平,进而补短板、强弱项、提技能、促发展。

过去的一年,公司党委积极建立绩效激励,营造找短板、定目标、共学习、齐奋进的学习氛围,搭建各类平台为人才学习、培养、检验创造良好的环境,充分发挥智慧教育平台作用,全年8人取得注册安全工程师,127人取得初、中、高级职称,324人取得职业资格;累计1372人取得职称和职业资格,一岗多能型人才占比30%,培养建模人才109名,通过基层赋能,为培养理论功底强、干事效率高、总结分析透、领悟执行好、风险研判准、主动担责勇的人才,培植了创新实干的肥沃土壤。

 

聚焦工作会  设讲台,基层赋能共成长

打铁还需自身硬。公司党委坚持以上率下,开设“董事长课堂”,由公司主要领导担任讲师,为员工培训党的历史、时事政治、传统文化、阿米巴经营等知识,结合企业发展实际在培训过程中与员工交流思想、统一认知、明确目标,将公司党委的声音直观传递到员工身边,引导基层注入“想干事”的学习力,砥砺“能干事”的顽强意志,练就“干成事”的强硬本领。与此同时,各部门内部织密相互交流的学习网,以生产现场为最好的培训学习阵地,针对不同的岗位操作、知识特点进行观摩学习,实现各岗位交流交融的同时也锻炼了管理人员的培训水平

在打造人才高地的过程中,园区坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果与员工共享,搭设各类讲台,鼓励一线员工走上讲台成为小讲师,分享经验、提升自信、交流互鉴。持续固化班组建设经验交流、班组“微小课”等特色工作模式,各岗位员工可以凭借自身特长分析总结岗位操作经验、工作方法,营造了“全员参与、积极主动”的良好工作氛围。其中,“能力矩阵图”“轮岗制”“AB岗”等特色管理法成为园区培训教育工作的一大亮点,务求实效的管理模式成为各部门纷纷学习的经典案例。

筑赛台,以赛促学找差距

培养人才不是一朝一夕的工程,需要久久为功的不懈努力。公司党委大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,将“以赛促提、提高技能;以赛促稳、稳定生产;以赛促学、相互学习”作为工作目标,持续开展安全、工艺、设备、消防等各岗位“安康杯”技能比武,以及各类演讲、知识竞赛、讲故事大赛等为员工筑赛台,通过比赛实现理论知识和实践的相互转化,从而找准差距、提升能力,将员工的岗位操作技能转化自身的硬核实力,通过在本岗位的精心操作最终助力企业的精益生产。

“刀在石上磨,人在事中练。”电石四车间综管员刘康说,通过参与公司开展的各项提升活动使自身的交流能力、总结能力不断提升,使我深刻认识到人的能力是通过不断干事提升的,每个人都有许多学习的闪光点,也在参与活动的过程中学会了培训课件、视频的制作和各类手册集的编制,总结的过程也是自我突破的过程,我经历了从不会到会的转变,经历了从不能到能的提升,个人的思想认知也伴随着企业的高质量发展而得到提高。
  “有人就有希望,有人才就有未来。”人才是企业发展的核心竞争力。伴随着企业的变革创新高质量发展,培养一批懂经营、会管理、强技术的高素质人才队伍是增强企业综合实力和发展竞争力的迫切需要。2021年,中泰矿冶党委创新管理思维,优化培训教育模式,通过走心、走新、走型的培训教育模式,挖掘员工潜力、提高员工技能、传承企业文化、增强企业凝聚力,实现员工队伍思想政治提升、技术技能提升、团队素质提升。

在致力于建设“智慧园区”的进程中,公司党委贯彻落实中泰集团人才强企战略,千方百计引人才、多管齐下育人才、不拘一格用人才,通过干事创业培育人才,完善人才建设梯队,形成具有园区特色可复制、可借鉴、可传承的管理模式,具备了输出管理、输出人才、输出标准、输出文化的能力。启航2022,园区将继续践行“以人为本、尊重他人、主动做事、崇尚荣誉”的人文价值理念,将人才培养作为重点推进工作,集聚智慧的力量,为建设“安全矿冶、活力矿冶、美丽矿冶、人文矿冶、幸福矿冶”而不懈努力奋斗。

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