中国福利彩票网

中国电石网讯：

为了让廉政文化真正深入到党员职工群众中，使党风廉政教育常态化、接地气。化工分公司设备运维中心工程管理组通过“三举措”着力创建具有本组织特色的廉政文化示范点，不断营造以清为美、以廉为荣的职业操守和清廉氛围。

建章程，抓实“廉”制度建设工程管理组高度重视廉洁文化示范点创建工作，成立了廉洁文化建设领导小组，小组以狠抓党风廉政建设主体责任落实为抓手，每年召开2次专题会议研究部署廉洁文化建设工作，制定廉洁文化建设专项工作方案，并按年对组内所有岗位进行廉洁风险点辨识，确保个人从业廉洁风险可防可控。同时，结合实际情况及业务特点，每年对《承包商管理细则》及《外委维修管理办法》制度进行一次修订，制定《工程组廉洁管理办法》，切实将贪腐之虎牢固锁在制度的“笼子”。

抓学习，筑牢“廉”思想根基工程管理组充分运用“三会一课”、主题党日、集中学习等形式，确保廉洁学习制度化、廉洁党课常态化。一是逢会必讲“廉洁”，对所有工程管理人员时刻敲响警钟，在思想上形成廉洁“金钟罩”。二是开展“天天学”，要求党员每日“学习强国”打卡，积分在40分以上。三是按季度开展廉洁专题教育。每季度至少组织一次廉洁教育专题党课，在思想上打造拒腐钢铁长城。四是利用红色资源“现场学”。每年组织党员职工赴红色教育基地研学，牢记初心使命，坚定理想信念。

抓关键，强化“实”责任担当工程管理组紧抓廉洁关键节点，层层夯实廉洁责任。一是抓紧“关键少数”。与承包商签订合同时加入廉洁协议，无廉洁协议不得签订合同；召开承包商例会，会议第一项议程对承包商人员及工程管理人员进行廉洁从业教育；每月与工程业务员开展谈心谈话工作，谈话涉及工程管理过程中廉洁从业风险及防范措施；重视家风建设，组织组内全员观看家风廉洁影片，签订“家属监督廉洁从业承诺书”，形成“家企共建”廉洁浓厚氛围。二是抓住“关键时点”。每逢重要节日，组织全员召开节前廉洁会，签订廉洁过节承诺书，确保全员廉洁过节。三是抓牢“重要项目”。在工程竞价过程中，严格执行公司各项管理制度，全过程透明公开，严禁走后门、打招呼等情况发生。下一步，工程管理组将持续开展加强廉洁文化示范点创建活动，在工程管理全过程中保证廉洁先行，将廉洁文化建设与工作实际、企业文化相结合，为全面推动“清廉国企”建设提供坚强纪律保证。（化工分公司 王小伟）