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中国电石网讯：

近年来，在公司的正确领导下，电石分厂二工段始终以“君子文化”为引领，持续推动管理“铁三角”融合创新，在凝聚团队力量、创先争优苦下功夫，为公司高质量发展贡献应有力量。

夯实责任保安全。电石分厂二工段始终秉承“切实把安全和环保作为企业一切工作的出发点和落脚点”的安全环保管理理念，结合生产实际情况，制定了一系列管控措施。一是按照公司《全员安全生产责任制考核奖惩办法》，工段对员工安全生产履职情况，公平、公正、公开考评打分，极大地调动了工段员工履行安全职责的积极性；二是编制了《安全生产积分管理规定》，建立工段安全积分档案，对工段管理的基本情况进行备案，积分情况将与每位员工的季度安全责任制奖励和年度评先评优挂钩，同时也为后续人才队伍建设和选拔任用提供依据；三是针对零星作业，严格实行涉危作业“三不干”制度，将作业现场及过程中存在的所有风险逐一辨识分析、并落实安全措施，确保整个作业过程安全可控；四是制定了《“三违”分级考核管理制度》，通过量化“三违”的考核管理办法，监督岗位人员履职尽责，规范员工行为，提高全员安全“红线”意识。

精细调研立标准。在精细化管理融合创新过程中，电石分厂二工段摒弃过去中国福利彩票网传统的经验主义、自由主义和随机主义，率先提出“以标准化操作代替经验主义、以流程化管理代替自由主义、以计划性管理代替随机主义”的管理理念。在该理念的指导下，先后编制了《电石生产标准手册》《电石区域风险控制手册》《电石检修过程风险控制流程票》《标准作业流程（SOP）》等12本标准手册。同时，提出坚持问题导向、结果导向和底线思维的管理理念，重视生产中的一切异常，通过分析异常提前干预，消除风险；横向对标找差距、纵向对标补短板，切实分析不足，对应拿出改进措施并一以贯之，使得电石生产管理发生了质的飞跃。尤其是在电极管理、塌料控制方面达到行业领先水平，装置开车率大幅提升、均在99%以上，电石产量日产同比增长10%以上。

立足岗位做工匠。电石分厂二工段始终坚持“科学技术是第一生产力”的原则，始终践行“只为成功想办法、不为失败找理由”的工作方针，在生产管理过程中围绕关键环节和重点问题，广泛调研对标，开展多项技术革新工作。一是围绕释放产能，工段成立专项技术攻关小组，制定了密闭电石炉净化温度控制的技术方案，通过增加沉降罐实现了净化沉降后温度＜320 ℃，每日增加产能约10吨；二是围绕节能降耗先后实施了电石炉机器人滑线改造，自制电石炉电极锥环、机器人烧穿器，进一步降低现场作业人员的安全风险和劳动强度，逐步实现降成本，减定员；三是在电石炉五楼圆盘料仓安装雷达料位仪，并将料位接入中控DCS组态画面，与配料皮带启停进行联锁，本质上规避了人员操作失误造成的安全风险，同时减少了员工的工作量。

“君子文化”树新风。为了积极响应公司构建“三级人才梯队”的整体战略规划，电石分厂二工段遵从“活到老、学到老”的学习观念，保持高度的学习热情，建立了重点培养对象和新员工培训档案，并定期了解员工思想动态、学习进度，引导员工做好职业规划，一是通过在班组开展“一带一”师徒协议签订，实行工段长带班长、班长带员工、老员工带新员工的阶梯式师带徒模式，传帮带促进各级人员提升综合素养；二是为强化培训效果，工段创新开展现场“手指口述”问答，从而切实提高员工的实际操作技能；三是工段每月定期对员工自学笔记进行评比，在全分厂范围内营造出了“比学赶超帮”的浓厚氛围，各级人员的工作积极性、工作热情大幅提升。

学习劳模比贡献。在公司工会的积极倡导下，为加强班组文化建设，锻造素质过硬，打造创业创新团队，电石分厂二工段苦练内功深挖潜力，凝心聚力，统一思想多措并举。一是大力弘扬劳模精神、工匠精神，本着“给奋斗者加满油、不让雷锋吃亏”的团队理念，形成了人人争做劳模的良好氛围；二是推进精细化管理，厂区绿化和文明生产融为一体，打造出“花园式工厂”，给员工营造了一个健康、舒适、安全的工作生活环境，切实提高员工幸福感和归属感；三是深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，结合党史学习教育，通过在DCS室制作“君子文化”展板，编制文化一口清、组织“君子文化”知识竞赛及选拔员工参加集团公司“君子文化”融合创新现场会等形式，大力提升“君子文化”的影响力和感召力，使得团队上下树立起了“尊礼守善、崇实尚新”的君子观，营造了“团结、和谐、高效、务实”的干事创业氛围，促使工段在文化建设、生产运行和团队建设等诸多方面行稳致远。（电石分厂供稿）