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中国电石网讯：

为系统排查企业在执行涉及危险化学品的工程设计、施工和竣工验收标准中存在的安全隐患，按照自治区应急厅安委办安排部署，由东华设计院专家组对大地化工坤辉、电石、PVA分公司进行危险化学品企业（含建设项目）设计诊断和工程质量复核工作。

8月23日上午九点，由大地化工安环总监朱学信牵头，安环部组织在总办四楼会议室召开危险化学品企业设计诊断和工程质量复核启动仪式。会议中，东华设计院专家组对此次诊断工作作出安排。根据会议安排，坤辉、电石、PVA分公司分别针对12个不同专业安排专人全程陪同。

24日下午东华设计院专家组针对坤辉公司检查出的问题进行汇总，坤辉公司积极配合东华设计院专家组的工作，对专家组提出的问题进行解答。通过此次诊断复核专家提出的隐患，坤辉公司将对其进行整改，防范和化解系统性风险，切实提升危化企业本质安全水平。大地化工将结合安全生产专项整治三年行动全力做好此次诊断和复核工作。根据专家组安排，25日至28日，将对电石、PVA分公司进行安全隐患排查。

为提升中高层管理干部的胜任能力，加强班组建设，满足企业战略需求。8月24日——26日，特聘请北京八九点管理咨询有限公司新班组建设专家、实战派管理咨询顾问杨磊老师对大地化工各分公司技术员、车间主任以上人员、板块职能部门副部长以上人员进行专业培训。

培训过程中，老师通过寓教于乐的方式为我们讲解了班组建设的人本管理机制，通过八大机制的应用，改变人与人的关系， 重新设定管理情境，人的行为就会发生改变。传统管理注重制度建设，制度是由外而内的压力，起到“止滑”作用。

老师还讲到，通过营造一种氛围，塑造一种环境，激发员工潜能，调动员工积极性，缓解员工工作压力，提高团队的战斗力；通过讲笑话、讲故事、安全宣誓、唱班歌、喊口号、 固定掌声、做游戏等多种形式，激发员工的精、气、神活力，缓解压力，激发激情，营造良好的团队团结和谐氛围。