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中国电石网讯：

随着中泰矿冶智慧园区建设的不断推进，公司班组建设管理方法和培训模式也在不断的升级，作为一名基层班组管理者如何运用“教练式的管理”来培养员工，使每位员工的个人才华、技能水平得到充分展示与发挥，并能主动为班组和企业的共同目标而奋进，还需要不断提升基层班组管理者的综合素质。
近日，中泰矿冶举办为期3天的班组建设培训，培训邀请北京八九点管理咨询有限公司咨询总监、资深管理顾问、高级培训师、品牌建设专家王荻，咨询顾问、班组建设专家、团队建设高级讲师于立坤进行授课，公司各处室技术员及车间值班长、班组长等60余名代表参加了培训。 

本次培训两位讲师首先通过《TTT班组建设培训师培训》，从培训讲师、班组教练员的角色认识到课件开发、教材制作再到讲师的个人素养和业务能力要求等方面展开培训。结合矿冶班组建设工作实际，通过对班组建设方法工具应用的“回头看”、从案例管理法与微小课管理法及八大机制应用纠偏到“三步深化”方面展开详细讲解。进一步梳理了如何通过“小步快走”将班组建设管理的方法与工具内嵌于日常管理中并固化为习惯。培训期间，通过“破冰游戏”激发活力、群策群力，并通过头脑风暴、案例发布情景重现等体验式的培训，带领参训学员结合安全、生产、设备、节能、质量等，通过“五步分享法”和“五大选题方法”详细解读班组管理方法的应用技巧。王荻在授课中鼓励基层班组管理者要学会运用欣赏、赞赏和奖赏的教练方法当好企业发展的“炼金师”，不断挖掘员工潜力，使每位员工都能在基层岗位发出“钻石的光芒”。 

生产技术处马亮说：“通过参加八九点公司带来的班组建设培训，使我对班建工作的理念与方法有了新的认识，也为我们处室技术员如何辅导班组带来新的思路。干到实处无止境，走在前列谋新篇，相信在八九点公司的赋能辅导下，中泰矿冶的班建工作会一步一个脚印迈向更高的台阶。”“班组建设工作只有起点，没有终点。通过这三天的培训，使我明白了班组管理过程中处处有案例、事事可分享的道理。也学会了如何应用案例管理法通过情景重现或群策群力头脑风暴的方法，将班组案例收集和挖掘出来形成案例库供新进员工学习。”电石二车间班组长徐康宁说。 

稻盛和夫曾经说过：“越是认真、拼命工作的人，哪怕每天重复同样的工作，也会珍视每一次机会并不断思索工作的目的和劳动意义，终有一天他的人生会呈现灿烂的景象。”各基层班组看似每天、每周、每月都重复着一样的工作但实则却不大一样，通过三天的培训，使参训人员明白了如何运用班组建设管理方法与工具，通过日复一日、年复一年的工作将自己打造成教练员，将班组员工培养成讲师或核心骨干，在班组中营造比、学、赶、帮、超的氛围，为企业迅速发展培养好高素质人才，使“以人为本、尊重他人、主动做事、崇尚荣誉”的人文价值理念真正成为企业的核心竞争力。