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近期，内蒙宜化上下认真学习落实集团领导现场走访调研相关要求，自觉扛起主体责任，狠抓内部精细管理，以更高标准、更严要求推进各项工作落实，全力以赴谋求更大发展。

严守安全生产底线

    始终将安全环保工作作为头等大事，从严从细落实管理。公司制定“一企一策”管理措施清单61项、问题隐患清单67项，各分厂结合生产实际，对照公司“一企一策”分解制定“一厂一策”管控措施清单1861项、隐患治理管控清单185项。各层级紧紧围绕任务清单，认真落实《内蒙宜化安全生产专项整治三年行动方案》，用好“双重预防机制”管控安全风险，严厉打击“三违”行为，严格执行“公司安全十大禁令”，确保本质安全。

不断强化生产管理

    2021年全面预算54个工作清单推进落实，做到周调度、月总结，确保预算目标顺利完成。同时，打破固有思维，对照原始设计产能，通过对装置工艺条件进行科学计算，在保障安全生产的前提下，进一步提高产量。公司上下牢固树立稳定就是效益的思想，从严管控工艺指标，全面收紧指标范围，对照设计理论、先进标杆，对重难点工艺指标组织专项攻关，保证企业效益不流失。

扎实抓好设备管理

    聚焦“恢复设备原始性能，全力保障生产稳定”目标，从源头标准集采、验收跟踪，保证设备物资质量。按照“科学计划、严格落实、把控质量”原则持续推进计划检修，按照“重视指标、按时保养、及时反馈、立即处理”要求做好维护保养。通过明确目标、精准培训、考评考核等提升全员技能，以整理评估、专业确认、验收评价突出专业管理，运用分级、体检、整改、验收措施确保设备完整性。

加快推进工程建设

    公司发动干部职工高质量推进项目建设，确保2021年9个新增项目和7个转接项目如期完成并顺利投运。其中，烧碱项目7月中旬完成施工， 9月底投料试生产；PVC项目9月底完成施工，12月底投料试生产；新增二合一炉项目9月底完成施工，投料试生产；其余氯化氢合成安全整改项目、固碱分厂液氯片碱安全诊断改造项目、2#6#电石炉安装机器人项目、电石增加SIS系统项目、一次盐水膜法除硝项目等13个项目于年底全部完工投运。

着力提升精细管理

    公司全面推广原料分厂清洁文明生产工作经验，发动全员大力发扬钉钉子精神，苦干实干，扎实推进精细化管理。牢固树立过“苦日子”“紧日子”的思想，严格控制非生产性费用开支。加强审计监督，聚焦敏感岗位和重点领域，不断优化完善制度体系，确保制度可行性。同时，实行职工技能等级津贴考试方案，落实“师带徒”及培训讲师政策，开展各类专题培训，全面提升职工技能，培养一批专业人才及后备人才。
   内蒙宜化上下将倍加珍惜来之不易的良好局面，始终坚持“三个导向”，进一步夯实管理基础，鼓足干劲，咬定目标，乘势而上，确保圆满完成全年目标任务，不负集团党委的期望。