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党的十九大报告中指出：“要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失。深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。”新疆天业（集团）有限公司以党的十九大报告为指引，自2019年11月，将之前以产业管理模式改为公司法人治理模式，由横向管理转为纵向管理。天伟化工有限公司进一步解放思想，全面释放国资国企改革动能，抢抓机遇以决战决胜的姿态大胆创新、真抓实干，让全员共享改革发展红利。

守初心，党建引领贯穿发展始终

天伟化工有限公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把党员和群众紧紧的凝聚在党组织周围，坚持将党建工作总体要求写入国有企业章程并纳入企业年度业绩考核指标体系之中，将党建工作与生产经营同安排、同部署、同落实、同考核，从而发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用。大力实施“铸魂、塑形、担当”的党建品牌文化，不断激发基层党组织创业创新激情，引导全体员工心往一处想，劲往一处使。同时，紧贴企业生产经营管理、安全环保、品质提升等工作，以时不我待、只争朝夕的使命感和责任感，在危机中育新机、于变局中开新局，努力把学习成果转化为推动企业高质量发展的行动力、干事创业的执行力、敢闯敢试的创新力。

敢作为，安全环保发展行稳致远

天伟化工有限公司严格落实集团党委安全环保生产工作目标，坚定不移践行安全绿色发展理念，强化安全红线意识，筑牢主体责任，层层签订安全、环保、消防工作目标责任书，形成网格化安全管理；持续推进一级安全标准化创建工作和劳氏安全管理体系建成。“全员、全过程、全方位”做好安全生产专项整治三年行动，用更高标准更严要求更实举措，促使安全环保持续稳定向好。

勇担当，改革创新激活发展引擎

天伟化工有限公司充分发挥公司章程在企业治理中的基础作用，推动各治理主体依照公司章程行权履职。强化对“三重一大”决策事项管理，进一步优化党委会、董事会权责边界。聚焦重点领域、重点工作，深入推动企业战略重组和专业化整合，积极打造精干高效的组织机构，实现企业优化管理效能、提高运营效率、降低人力资源成本的目的。

深化三项制度改革，持续推动企业内部三项制度改革，激发企业发展内生动力和活力。强化选人用人制度改革，完善激励约束机制，打造行业人才高地。建立健全同企业经营效益、个人贡献、市场薪酬水平相挂钩联动的工作机制，有效避免“大锅饭”现象和工资“平均分配主义”，最大限度地实现员工贡献同薪酬收入相匹配，实现职工收入能增能减，有效调动员工积极性和创造性。

搏市场，助推企业高质量发展

一份耕耘，一份收获。2020年，在集团党委的坚强领导下，天伟化工有限公司全面实现企业扭亏为盈。紧紧围绕“过紧日子”的要求，抢抓市场机遇，全面开展降本增效劳动竞赛，依托重点项目，精准施策，通过加强节能管控，平衡物料使用，优化物资库存，提升产品质量和提高能源利用率等举措，单位产品综合能耗大幅下降。2021年一季度，公司全体干部职工更加卯足干劲，生产销售呈现产销两旺的势头，顺利实现首季开门红。

人勤春来早，奋斗正当时。天伟化工有限公司将持续推进国企改革三年行动，明确公司定位及发展方向，致力于产品和服务、技术和标准、管理和团队、品牌和文化等综合实力的全方位提升，为天业集团高质量发展做出更大贡献。