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中国电石网讯：

为进一步巩固班组建设成果，广泛宣传基层班组先进经验，横向强化基层班组示范引领，纵向强化班组对标互鉴，助力企业管理水平不断迈向新台阶。近日，中泰矿冶开展首届班组建设成果总结交流会。中泰矿冶党委委员、董事长江军，党委副书记、总经理雷振，党委副书记陈亮，党委委员、纪委书记陆丽敏等领导参加此次活动。

此次经验交流会本着“互学 互促 互进”的理念，五位分享者分别结合自身岗位实践，将自己总结出的金点子、好方法进行讲解。发电车间综合管理员柯阳将车间安全生产与员工综合技能提升作为重点工作，合理运用多项创新机制激活班组，并总结出“三评一测一竞赛”安全活动，从思想与实践双层次提高全员安全意识。电石五车间班组长丁发森总结出“安全管理五支柱”的经验作法，将五年带班经验分享给了大家。电石四车间以“打造特色文化 营造和谐氛围”作为班组建设工作的主抓点和侧重点，结合实际总结提炼出“岗位首席制、1+N师带徒、人才梯队建设”切实做到了可借鉴、可复制、可推广、可传播，通过自上而下精细管理、自下而上全员发力，让班组建设成为安全生产的坚强后盾。分享环节完毕后，雷振宣读了《中国福利彩票网：表彰2020年度十佳班组 优胜班组 优秀管理者的决定》，并对2020年度15名优秀人员予以表彰。

各车间员工代表纷纷表示，希望在今后的工作中进一步加强各班组之间的合作交流，取长补短、共同发展，为推进班组建设工作贡献力量。动力车间班组长马晓红说：“班组建设是一项系统性长期性的工作不是一蹴而就的，通过本次成果总结交流会让我找到自己与他人的差距，也增强了责任心和使命感，我要将学习到的先进经验带回我的班组，结合班组特色运用到工作实践中去，不断提高班组基础水平。”

江军强调，今年是公司精细管理年和素质提升年，全体干部员工要持续统一思想认识，认真检视班组建设存在的不足，通过融合先进、系统的班组建设文化，改变惯有的思维模式，将北京八九点先进的管理理念学深悟透，使班组建设由自我管理模式向自我创新模式迈进，从根本上筑牢班组基础管理，使新班组建设与安全生产紧密融合，充分发挥“党建+班建”双轮驱动作用，运用“八大机制”做好夯基育人、创标建模的班组建设工作，助推企业高质量发展，确保2021年度目标任务完成。

江军说，班组建设是一项基础性的工作，化繁为简更是班组建设必经之路，各部门要秉承着干到实处无止境的精神把工作做细做实。一是班组要体现出“家人文化、创新文化、团队文化”，不仅要主动干事还要正确的干事，认真的做事，干正确的事，讲究做事的方法，通过做事来培养我们的能力展示我们的水平，切实把班组打造成为幸福的家园、乐业的福田。二是要在创新方面狠下功夫，走过去没有走过的路，在干的过程中不断地感悟提炼出符合自己特色的东西，通过班组建设真正让每个人成为闪闪发光的人才，不断推动全员对企业的忠诚度、认同感、获得感、成就感，增强“活力、动力、能力、实力”四个能力。三是让“无奋斗不青春”成为我们的座右铭，真正做到“心上学、事中练、达于道、合于一、致良知”，不断推动班组建设上层次上水平，努力把班组打造成岗位创新、岗位成才、岗位奉献的坚强平台，助推企业高质量发展，确保全年目标任务完成。