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2021年前两个月，内蒙宜化生产经营保持稳中向好态势。面对良好开局，公司上下牢记集团党委嘱托，抢抓机会的同时，始终保持危机意识和拼抢意识，瞄准更高目标，埋头苦干，乘势而上，让奋斗成为公司最“燃”的姿态。

01求真务实 工作作风紧起来。围绕工作任务清单，落实“一线工作法”，做好组织、带头、服务工作，第一时间解决处理生产问题。每天早上组织工艺碰头会，技术员充分发挥研究生产、管理生产的作用，真正把责任压实到班组、压实到岗位。

板框区域活性炭设备擦拭困难，有机分厂组织党员干部与职工共同进行清理。分厂发动全员出谋划策，最终找到了有效方法，确保了装置设备持续美观洁净。

02稳字当头 安全防线筑起来。大力推进现场安全隐患整改，做到事前有规划、过程有控制，确保有实效。对存在的安全隐患划分责任区，确定责任人，并制定整改具体方案，明确完成时限，严格落实安全措施 。

在隐患整改中，现场监护人、项目负责人认真履职尽责，严格现场技术交底、安全交底。安监部门采取作业现场全天式巡查方式，及时制止作业过程中存在的违章行为，确保整个隐患整改过程受控。2021年前两个月，公司安全隐患整改始终保持高标准高质量，整改合格率100%。

03精心检修 设备运转稳起来。制定月度检修计划，认真开展日常维护、设备点检、重点设备保养等，避免设备出现跑冒滴漏，切实将风险研判做到安全隐患发生前。

为消除有机分厂保温破损彩钢瓦更换等10项安全隐患，及时开展设备大检修，协调生产、安全、设备、综合后勤等职能部室，以及化机分厂等，认真细致抓整改，全力以赴保质量，圆满完成检修任务，保障设备健康稳定运行。

04破解难题 产量质量提起来。公司发挥全员智慧，大胆探索，勇于实践，对现有装置能力精心计算分析研究，结合专家交流建议和多年实操经验进行攻关，解决提产过程中存在的问题。有机分厂在突破原有产量的基础上，蒸汽消耗降低了6.8%，产量提升了12%。

建立健全质量管理体系，树立质量管理标杆，提升全员质量意识，开展季戊四醇吨袋包装喷码质量比武等活动，坚决确保产品质量优等，包装美观且无破损现象。

05比学赶帮 相互交流学起来。为学习借鉴先进班组管理经验做法，查找在班组管理中存在的短板不足，加快推进全公司班组标准化建设步伐，公司组织班组长带着“对标学什么、反思为什么、回来干什么”这三个问题在分厂班组之间相互学习。

“观摩班前会、参观操作室定置摆放、聆听经验介绍……”，班组长们相互学习工作亮点，记下好的工作方式方法，在交流中真正认清自己、看到差距，明确改进措施和努力方向。

内蒙宜化将始终坚持以解决问题、好的结果、财务效益为导向，大力发扬艰苦奋斗、爱岗敬业精神，瞄准全年目标任务，以不折不扣落实工作任务清单为着力点，总结经验、查漏补缺，力争百尺竿头更进一步，为企业改革发展作出新的更大贡献。