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11月23日，内蒙宜化组织召开11月第四周安全例会。公司领导、职能部门部长、处长、分厂厂长、安全科长、安全监察部及环保监察部全员参加了会议。

会议进行了安全宣誓，观看了安全事故警示片，听取了有机、热力两个分厂安全管理推进情况工作汇报，职能部门对相关工作进行了规范要求。

会议指出：要抓早抓小抓苗头，严格进行冬季安全隐患排查治理工作，全面做好防腐保温防滑等具体工作，要树立安全工程就是一把手主抓工程理念，落实“制定了什么措施、采取了什么方法、达到什么目的”的安全要求，深入跟进理解安全趋势变化形势，全力推进公司安全标准化工作深入进行。

会议要求，要针对近期出现的作风建设、安全管理、精细化管理方面问题深刻总结反思，职能部门、管理干部要切实把解决问题作为出发点和落脚点，对生活用水、评审准备不充分、生产报警麻木、管理态度简单粗暴、回复不及时等似小实大问题及时落实，坚决改变“我管不了”、“这不是我的事”等类似想法、说法和做法，真正转变作风、服务职工、提升精细化管理水平。

会议强调，一是毫不放松持之以恒严抓安全。临近年终，要保持高度警惕性和警觉性，绝不能掉以轻心，要全面加强专业管安全、全员管安全，切实保护公司财产和职工身心健康安全；二是要转变思想和习惯。大的安全问题都是小事引起的，小事都是坏习惯带来的，要通过提升职工安全意识、监督规范职工行为、约束纠正错误习惯入手，夯实安全基础，确保公司长治久安；三是坚决打好年末收官战。要贯彻安全为天理念，打好安全收官战，要严把成本消耗，聚焦产量产值，把好效益关，要严格按照预算目标组织开展生产，严把生产质量关；四是要树立公司全局观念，履职到位。党员干部要始终把公司整体利益放在首位，有全局观念和集体概念，要抱有感恩心态努力做好本职工作，强化执行力，积极主动沟通、交流、反馈问题，树立公司良好公平的工作环境。