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班组工作其实就是把厂、车间、班组的正确主张变为班组每个成员的自觉行为。”这样一分析，班组工作还是蛮关键的，做好班组长的工作也是一件不容易的事，也正因为这样，班组长也更有必要做好班组工作，有时，班组长为了班组管理费尽周折的同时会发现一个问题:点子不少，但常因方法不对、语言不当而无法实现既定目标。所以在班组工作中提升班组管理水平也是一项重要的工作，而从一些成功的经验看，班组长要做好班组工作，常常不要端起架子，动辄发脾气，而是有正人君子的胸怀和品格。在管理工作中，以身作则，这样才有说服力和影响力。孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。这就是说，管理者自身端正作出表率时，不用下命令，成员也会跟着行动起来。

对待职工要像对待自己的亲人和朋友一样，关心体贴而不是高高在上。情绪管理也是班组工作极为重要的一部分。这就要求不论在工作还是在生活中，都要有敏锐的观察力，做一个有心人，及时了解职工的困难。作为班组的管理者，应该用关爱化解职工的内心矛盾，为他们提供热情帮助，让职工把班组看做温暖的家。我们每个人为家付出都是无怨无悔的，如果职工在工作中感受到了家的温暖，自然就会对自己的工作尽心尽力。

在管理中要扮演好老师的角色，与班组每个成员互相学习，共同进步。与其在工作中互相指责，埋怨技术不过硬、环境适应能力差，不如耐心查找，相互解答业务难题，分享工作中的经验和成功做法，互相鼓励，这样，就能提升班组的凝聚力和自信心，增强班组的战斗力，人生就是一个不断学习的过程，班组长扮演好老师的角色，引导职工相互学习，共同进步，不断学习，不断创新工作方法、提升业务技能，班组管理工作就势必会更上一层。