中国电石网讯：

在锦源化工，新班组建设工作正在如火如荼地进行着，一线人员或喊着响亮的口号，或激烈讨论着生产问题，或三五个凑在一起学习新知识。他们结合自身特点，不断探索、创新班组管理新道路，推动班组建设全面升级，以自己独特的方式展现班组建设“新风尚”。
搭建平台创新班组建设载体

从集团公司组织的班组长培训“取经”归来，各班长纷纷召集班员取班组雅号、征集班组口号、定制班歌、制定班组公约。根据自身特点，他们从培育个性化班组出发，积极创新班组建设活动载体，设计了属于自己特色的活动载体。“今天我带班”“家里有事我来访”“邻近岗位相互帮”等一系列主题活动应运而生，搭建起新班组建设活动平台。

为了让每一位班员快速融入到新班组建设中，各班组各显神通，不仅通过微信群、班前会、班组文化墙、文明标语等全力营造出浓厚氛围，而且在公司活动中心上演了诸如“大树与松鼠”“逛三园”“逢3抓手”“吃饼干”“青蛙跳水”等一大波小游戏，加强了班员之间的沟通交流,增进了彼此的了解与信赖。
三种能力为班组建设赋新能

面对班组成员业务素质参差不齐、班组内部创新难出成果、基础管理薄弱等问题,热电分厂电气运行一班以增强班组成员学习能力、实践能力、创新能力为抓手,让新班组建设和各项生产工作任务紧密结合,取得了初步成效。

在开闭所的二楼值班室，头一天，轮值班长马欢欣“一对一”地进行发电机热备转运行讲解，副操进行模拟操作；第二天，具有20年工龄的老电工崔长钧讲解临时用电接线的方法；第三天，主操路海鹏讲解发电机异常处置的措施。三天一循环的轮值培训，不仅给班组成员提供了练兵的舞台，还有效提升了员工的实践能力。除了轮值，该班组还以全员参与的形式修订完善了班组奖惩制度、班组绩效管理考核办法、班组安全活动规定等制度，不断加强班组建设内部管理机制。同时，该班组以老青结合、新老结合的方式，成立微积分小组，制定学习计划、工作计划和积分细则，按月将考核积分排名情况在班组宣传栏公示于众，形成比学赶超态势。

“新班组建设的开展，给我们每个人都搭建了成长的舞台，给班组带来了质的改变，后期还要深入探索提升路径。”电气运行一班班长孙鹏在班组建设交流会上表示，微积分机制的落实，既提高了班组竞争力，又增强了班组凝聚力。
各显神通激发班组建设活力

班委会是班组建设的核心，一个好的班委会就是班员心目中的一面旗帜,引领班组进步成长。设备管理中心电气检修一班根据自身日常业务工作，成立了以班长为首，五大委员组成的班委会。笔者有幸目睹了这个班组的活动现场。

活力委员郭庆是班组的“开心果”，由他组织开展的小活动“水杯接力赛”，一下子就点燃了现场气氛，调动了大家的融入情绪。

技能委员郝江伟是班里面的“技能大咖”，他多次荣获公司技能比武大奖，担此重任，非他莫属。今天他组织班员对公司电气一次系统图进行学习交流，他想了一个新奇的方法，就是每个人充当一个开关，并通过手指口述的方式进行模拟学习。

“通过我的电流太大了，我要被烧坏了。”

“不会的，我会保护你的。”

“开关们”之间的对话惹得大家哄堂大笑，技能知识在一片欢声笑语中印在了脑海里。

学习委员甄富乐负责设备技术疑难杂症问题收集，很显然今天他是带着问题来的。他提出针对保安变雨雾天气电缆头易出现放电现象的问题进行讨论，最终总结得出相关检修方案并按计划实施。

活动最后，“大嗓门”宣传委员马勇带领大家唱班歌，一次有趣又有意义的活动在一首《我的未来不是梦》中落下帷幕。

“一个团队就要充分体现‘一个都不能少’，只要拧成一股绳，我们就是电气系统的钢铁长城！新班组建设任重而道远，但我们踏踏实实走好每一步就是在进步。”班长许保军对新班组建设信心十足。
评先树优员工争当“追星族”

“快看，聂方帅是本月的安全标兵，奖励500元。”“下一个月，我一定要当上安全标兵。”不甘落后的高亭充满了斗志。

有一句话：“没有不好的员工，只有不会管的领导。”员工潜能的激活和挖掘需要正确的引导、有效的正向激励、环境的影响。近期，公司在实践的基础上总结了一系列可操作的班组管理机制和方法，充分调动起了员工的尽责意识、自主改善意识、创新意识。首先根据班组的经营目标、业务特点等设置相应的标杆之星，如“最美监护人”“最美作业人”“质量控制标兵”“安全标兵”“优秀员工”等等，并为标杆之星的评选设计相应的评选标准。根据客观事实数据，并结合评选委员们的投票，最终评选产生相对应的“明星”。对于评选上的“标兵”“能手”，将其姓名、照片以及事迹等展示于公众，并予以一定的经济激励。自从活动开展以来，锦源化工通过大力营造学习先进、争当先进的浓厚氛围，激发出了人人争当岗位“明星”的热情与动力，使“追星”成为新班组建设的一种新风尚。（锦源化工  田锋亮）