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2021年1月20日下午，PVC分厂组织召开了2020年度年终总结会，公司领导王中华，职能部室片长，PVC分厂管理人员及不当班的所有班长，职工代表参加了本次会议。

会议首先进行了安全宣誓，观看了安全警示教育片，接着安全、生产、设备、综合四大模块负责人进行了年度工作述职。安全科对过去一年工作进行了详细的汇报，着重从风险管控，教育培训，事故应急管理、承包商管理、反三违等工作进行了总结，并对2021年安全工作进行详细的部署。生产方面针对安全生产环保工作进行了全面的总结汇报，对2021年工作规划安排，确保2020年生产经营目标顺利完成。设备模块从维修费，修旧利废，红旗几台，技改工作等方面进行了全面总结。综合针对抓履职担当、民生工程，安全标准化，基础管理（审核、制度、培训）、七抓一保落实等方面取得的成绩和存在的不足进行了汇报，会议对2021年工作进行要求和规范。

分厂厂长贺自雄总结了2020年整体工作：艰难方显勇毅，磨砺始得玉成，2021年是PVC分厂全面踏上新征程的关键之年，我们要剖不足、定目标、树信心，克服艰难险阻，迎来春暖花开。

分厂包保领导王中华强调：一、管理要敢于担当，要有担当意识，强化履职担当意识，现场管理，承包商管理要敢于硬碰硬，安全管理要落实落地。二、抓作风转落实，分片包班负责，管理人员要以身作则做好带头作用。三、安全管理工作专业认真履职，各专业践行一线工作法，注重过程管理从各个方面入手，分工合作，做到细致入微。四、积极开展培训工作，从工艺，设备仪表电气等方面全面培养人才，将PVC打造成安全零事故，生产零事故，产量消耗达标的优秀团队。五、要有一个新的标准，新的高度，崭新全面的开展工作。

2021年PVC分厂全体干部职工定将全力以赴，以最饱满的热情和干劲向公司交付一份满意的答卷。