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中国电石网讯：

2020，收官告捷。2021，蓝图在前。华阳集团第十四届三次职代会已圆满落幕，工作报告统揽全局、立意深远，写就“十三五”期间沉甸甸的收获、描绘出华阳集团未来高质量转型发展的新蓝图。如今，各位代表带着华阳集团的嘱托已回到了工作岗位上，基层各单位也迅速掀起了学习贯彻落实会议精神的热潮。站在“十四五”的全新起点上，华阳人将率先蹚新路，共话新蓝图。

作为华阳集团转型先锋，阳中新材以硅系气凝胶产品为主业。近年来，他们以时不我待、只争朝夕的精气神，攻坚克难，拼搏奋斗，一次次跑出转型加速度——2019年，实现当年设计、当年建设、当年投产；2020年，仅用半年时间，实现气凝胶粉体全线达产，且投产第一年就盈利。
报告指出，必须坚持高质量转型不动摇。坚持敢闯敢试、敢为人先，以思想破冰引领改革突围，紧紧围绕转型发展，充分发挥全体干部职工的积极性、主动性、创造性，广泛调动一切积极因素、一切建设性力量，凝聚起推动转型发展的强大正能量，坚定不移将转型发展进行到底。

职代会刚刚胜利闭幕，在宏厦三建绿色节能建筑新材料工业园区内，新型建材分公司职工正在车间内加紧生产气凝胶热固复合聚苯A级防火保温板。该产品是宏厦三建紧跟华阳集团转型步伐，精准把握市场脉搏，历时一个月自主研发的集隔热、保温、防火、防脱落于一体的绿色建筑新材料。
“十三五”时期，华阳集团积极培育新动能，一大批前瞻性、战略性、引领性新兴产业项目建设按下“快进键”。其中，煤层气制备金刚石项目是具有高附加值的高科技项目，为山西煤层气资源找到一条“论克拉卖的价值链”。

率先转型蹚新路，改革是关键一招、是重要保障。“十三五”期间，华阳集团全面深化改革，激活了内生原动力，企业改革迈出了坚实步伐，转型发展取得了巨大成就。华阳集团十四届三次职代会指出，我们要始终坚持改革为要，打造国企改革“华阳模块”。华阳集团广大基层干部职工一致认为，改革必须以非凡的胆识和气魄，真刀真枪、大刀阔斧，一以贯之、层层推进。
改革必须要有刀刃向内的勇气和脱皮掉肉的决心。报告要求，深化“六定”工作，全面优化人力资源配置。气凝胶科创城作为华阳集团向新材料转型发展的排头兵，在干部选任、人才培养方面，全面提升科学决策水平，积极适应转型发展的新形势、新要求。

报告指出，聚焦定薪酬，建立健全激励约束分配机制。科学的薪酬分配机制有利于激励职工干事创业的热情，形成不看身份看岗位、不看级别看贡献的市场化氛围，用工资杠杆改变“大锅饭”格局，激发职工内生动力。

报告指出，要着力推动“根上改”，深入推进契约化管理，推动内部体制机制革命性重塑。契约化管理是实现动力变革的重要手段，“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”模式，实现了收益共享、风险共担，构建起具有华阳特色的管理平台。

改革是转型发展的力量源泉，我们要善于运用改革突破瓶颈、打破束缚，发挥好改革的突破和先导作用，逢山开路、遇水架桥，打造国企改革的“华阳模块”，为打造世界一流“火箭级”新材料产业集团积蓄动力。

历史正在我们手中创造，蓝图必将在接力前行中实现。在职代会闭幕上，党委书记、董事长翟红强调：站在“十四五”的全新起点上，我们要以“开局就是冲刺”的状态，率先蹚出一条高质量转型发展新路，为加快打造世界一流“火箭级”新材料产业集团而不懈努力。一分部署、九分落实。每一位华阳人，要拿出敢为人先的闯劲、一往无前的拼劲、久久为功的韧劲，与时间赛跑、用奋斗发声，共同开创华阳的美好未来。