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近日，从全国质量协会召开的2020年全国质量信得过班组经验交流大会上传出喜讯，天业集团天智辰业化工有限公司炉气净化分厂运行三班荣获“全国质量信得过班组”荣誉称号。

班组管理人人参与  奠定质量提升基石

天智辰业炉气净化分厂运行三班根据生产岗位特点、人员结构特征，合理配置资源，推行“值日班长制”，加强青年员工能力培养。通过班组轮值，使班组成员对所承担的职能更加清晰，在日常工作中更好地履行专业岗位职责，同时每位成员充分了解质量、保密、安全、应急管理等各项基础管理工作执行的意义和基本要求，使班组成员站在管理者角度思考本职岗位的职责，最终达到班组管理人人参与、以身作则、相互协作的目的。促使班组成员由“一门精”向“多面手”提升，班组整体综合实力提升为创建全国质量信得过班组奠定基石。

发挥班组委员作用  激发班组队伍活力

天智辰业炉气净化分厂运行三班注重发挥班组安全、生产、质量、文化等委员的作用，明确委员权利和义务，使班组员工参与班组生产、质量、安全、文化建设，推进精细化、规范化建设。班组成员结合实际，运用PDCA循环的科学流程深入质量改进，积极开展QC活动，对选定的《降低CO产品气量波动次数》课题展开原因分析、要因确认、制定对策及方案实施，通过科学的组织和运作，达到提升产品质量的目的。通过发挥委员作用，抓住了创建质量信得过班组之要。

推行分值化管理  量化管理显成效  

该班组通过岗位轮值管理方法+监督检查方法+绩效考核的管理模式，在班组长的组织协调下，各岗位得到很好的协作，促进生产任务和基础管理工作顺利完成。班组建立以绩效考核为核心的薪酬分配导向，实施数据化考核，对班组成员实行分值化评比，提高工作质量和效率；通过工作管理系统化，班组形成班前会、班后会、质量分析会、学习交流平台、安全教育等管理板块构成的系统管理模式，提高了班组员工质量意识。

班组是企业最小的单元，是一切工作落地的根本。天智辰业炉气净化分厂运行三班坚持推进班组建设工作，将质量管理小组活动作为持续改进企业质量管理不可缺少的形式常抓不懈，激发广大员工参与质量改进与创新活动，运用全面质量管理，提升了质量管理水平，激发了班组内在动力，为公司安全生产和高质量发展筑牢根基。