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中国电石网讯：

12月24日，化工事业部2020年度工作大会暨干部述职会在PVC公司二楼礼堂顺利召开。鄂尔多斯电冶集团党委书记、化工事业部总经理鲁卫东，事业部领导班子成员以及各分公司、职能部门干部120余人参加了会议。会议由化工事业部副总经理兼党委副书记季晓春主持。

会议重点对2020年经营成果进行总结，全面分析剖析当前生产经营中存在的短板和不足，进一步明确2021年奋斗目标和经营举措，推动化工事业在高质量发展的道路上稳健前行。

季晓春在开幕中致辞，重点强调了要实事求是总结过去，客观准确预判市场，进一步明确2021年的经营任务与工作目标。在此基础上指出了“三个导向”：第一是坚持目标导向，重点要讲透实现目标所需的支持保障举措；第二是坚持问题导向，要突出解决关键性问题；第三是坚持战略导向，要立足当下，更要思考未来，必须登高望远、集思广义，群策群力，站在全局的高度研究未来，规划未来，明确未来的发展道路。

会议认真听取了事业部各分公司、职能部门负责人的工作汇报。会议对各单位的汇报给予了高度肯定和认可，认为各单位的汇报都贴合实际，能够用数据说话，实事求是、有理有据，思路非常清晰，持续改进的举措也很得力，体现出了应有的担当和责任。

会上，鲁卫东与各分公司、职能部门负责人签订了2021年度安全目标责任状。

会议中鲁卫东发表重要讲话。他详细分析了化工各主产品的行业现状，对各单位、各部门的工作进行了全面的总结和分析，同时对明年的工作方向和重点进行了规划。

他重点提出了三个要求：

一是生产经营的基本方向要把握好。要提高责任意识和预警意识，全面排查管理领域的安全薄弱环节，逐步弥补并建立起一个无死角的安全管控网：要有针对性的打造标准化、信息化、智能化的管理体系，以持续改进的理念，推进老旧设备升级改造，加快自动化升级；要全面进行市场调研和分析，针对市场需求提高产品品质、开发新产品，提高产品的附加值和盈利能力；要持续提升对原材料的适应能力。

二是要提高对持续改进的认识，认真推进落实。要做好项目选项；要做好持续改进人才培养；要做好持续改进标杆打造；

三是要把握好职能管理的定位。安全环保管控要适应环境变化和企业发展需要；人才培育和发展要全面支持企业生产运营；要坚定不移的培育持续改进文化，让持续改进成为习惯。

会议最后，季晓春做了总结讲话，2020年，我们取得了好于预期的经营业绩，实现了“十三五”的精彩收官。2021年面对新的挑战，我们坚持用持续改进的方法论，全面延伸精益管理的半径，助力“五型化工”可持续发展。要重点保障各产品的生产能力，推动主要经济指标可持续增长；要重点提升关键技术的带动能力，推动技改成果可持续转化；要重点强化安全环保的应对能力，推动外部环境风险可持续降低；要重点优化核心人才的配置能力，推动人力资源可持续挖掘。

奋斗的征程常常荆棘密布，能抗过去、跨过去、闯过去就是成功。会议号召所有参会人员一如既往、团结奋进，将持续改进作为推动事业前进的强大法宝，不管外界环境形势如何变化，始终秉承“走好自己的路，做好自己的事”的理念，坚定不移的履行职责，带领团队，在实现个人价值的同时，实现化工事业高质量发展！