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中国电石网讯：

9月6日上午，电石公司总经理高智祥组织召开持续改进阶段性总结暨再动员会议，公司副总经理袁义雄、各部门负责人、持改专员、车间工段负责人以及持续改进各项目小组成员等40余人参会。会议主要围绕公司1-8月份公司级绿带项目进度、各部门持改、车间、班组级持改情况进行汇报，并展示车间亮点项目，再次学习了集团持续改进90号、91号文件，对存在的难点和方向进行了分析和规划。通过看进度、对目标，并根据集团持改的指导思想和行动要求自查自纠，进一步寻找差距，再图奋进。

高智祥对现阶段的持改工作给予肯定和鼓励，也指出了不足之处。持续改进不仅仅是技改技革，大家要升华持改思维，锤炼出一种自我否定、自我超越的工作态度，从理念、态度、学习、行为等各方各面深入开展持改，把持续改进工作当成一种常态、一种使命、一种追求、一种责任，形成全员改善。

 会议要求，管理人员要进一步利用班前会、微信平台等线上线下渠道全面贯彻和宣传持改理念、工作方法以及优秀的项目，形成全员、全维度、全过程、全系统的持改氛围，打造具有电石特色的持续改进文化。   

 会议强调，持续改进贯穿于企业生产经营的始终和多个方面，使用方法和工具要灵活多变，尽力简化流程，通过最直接的方式即可达成目标的就直接改善，专业的项目使用专业持改工具完成。同时要求各部门、各属地要进一步加深五型班组建设、人才培养与持续改进的有效融合，要有循序渐进地培养黄带、绿带、黑带等各级专业人才。