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中国电石网讯：

近年来，北元化工公司积极应对氯碱行业产能结构性过剩、需求温和等多空因素相互对弈的复杂情况，科学使用“改革”这柄利器，打造“双色引擎”，增强改革“驱动力”，发展硕果累累，企业迈上了高质量发展快车道。

打造红色引擎，抓牢党建工作“定盘星”。“红色引擎”指将党建引领职能发挥到生产经营各个环节中去，通过营造氛围、统一思想，凝聚人心，汇聚起支撑企业发展的不竭动能。公司全面贯彻新时代党的建设总要求，把加强党的建设贯穿改革发展全过程，积极发挥党建工作优势。尤其新冠疫情突发后，出台七个“优先”措施、开展“战疫先锋”评选，激励干部职工在疫情防控一线担当作为，践行初心使命。化工分公司党委制定了5大类16项“红色引擎”活动评价标准，先后下达了“防疫情·保安全”“节支创效点滴行”活动主题，号召组织创先争优、党员岗位建功，各基层支部广泛开展线上学习比赛、游戏竞赛、K歌大比拼等活动，舒缓了疫情期间人员长时间不能回家的焦虑情绪；“32块钱”的“大决心”“彩笔盒”有了新用途等“接地气”的小故事，很快就登上了节支创效微宣传的“头条”，实现了党建工作与生产经营完美融合。

“红色引擎”主题活动以来，聚氯乙烯二分厂抓住契机，层层动员，厂长层带头每人定创效指标，每个岗位谋节支项目，通过将已报废的5#制冷机的电机拆除安装至1#冷冻机，一天创效超过300元。仅聚合母液水板换串联一项改造，直接停用6台共计45KW电机，改造后水温由32℃降低到18℃，远低于控制指标且极大地降低了电耗和人员劳动强度，节支创效的春风吹活了无数人内心的“死水”，看着分厂宣传栏醒目的“节支创效”流动红旗，聚氯乙烯二分厂党总支书记张征国深有感触地说道，“通过‘红色引擎’带动，一线人员的活力被彻底激发了，干劲更足了”。在“红色引擎”的驱动下，企业取得了实实在在的经营成效，2020年上半年实现了零伤害、零事故、零污染、零感染的“四零”目标，谱写了党建助力企业经营的新篇章。

打造绿色引擎，布局企业长远发展。“绿色引擎”指追求效能、和谐、持续的经济增长方式，发展注重节能减排、环境治理，主要解决发展不平衡、不协调、不可持续等问题。绿水青山就是金山银山。公司将绿色发展作为检验高质量发展的“硬杆杆”，努力打造可持续发展的循环经济模式。在资源综合利用方面，围绕“生产过程的优化控制与最佳设计”开展各项节能减排工作，每年年初下达节能减排计划，明确能耗总量目标。企业加快实施节能降耗课题，完成高耗能装置、设备的升级改造，提高资源生产效能。2020年第一批对标课题中就有12项节能降耗项目，全年计划实施技术改造项目39项，估算总投资29914万元。通过大兴节支创效之风，建立健全重点突出、覆盖全层级的经济责任体系，积极推行“大成本”统筹管控，全力实施“低成本”战略，从质量、运行、消耗、工程项目、采购、营销、人力资源、资金成本等方面全方位挖潜增效。在控制污染物排放方面，公司秉持“低碳生产、高效利用”的环保理念，积极履行环保主体责任，强化源头控制，下发《2020年环境治理“一企一策”实施方案》，全面推行环保风险抵押制，着力解决制约公司绿色发展的4大方面13项重点问题，同时以“减量化、资源化、无害化”为原则，从7个方面持续开展固体废物专项整治活动，目前单位聚氯乙烯产品用汞量已优于示范项目标准要求。以水泥公司为例，仅2020年上半年颗粒物、二氧化硫和氮氧化物排放量较计划就分别减排20.57吨、33.12吨、226.25吨，企业绿色发展的“立足点”更加稳定。

用改革实践推动企业创新发展。在“双色引擎”的强力驱动下，公司坚持以改革统揽全局，用改革的方法破解了企业发展的矛盾与难题。“改革既是推动发展的动力，也是从根本上提升管理的利器，更是提高企业经济效益的有效途径。”公司党委书记、董事长刘国强是这样讲的，企业更是这样做的。组织机构事关企业运转全局，牵一发动全身。时间回到2016年，公司率先在水泥公司大胆尝试经营责任制，实施组织机构扁平化改革，取消了分厂级管理层，管理效率明显提升，经营活力竞相迸发,一举实现了扭亏为盈，近年来水泥公司连年盈利，实现完美蜕变。2018年，公司成功入选全国“双百企业”名单，乘着“双百行动”东风，公司牢牢牵住改革“牛鼻子”，准确把握机构改革节奏，先后在锦源化工、热电公司完成了机构改革，两次机构改革仅精简岗位一项便可创效900万/年。能不能激活企业发展这池水，选人用人这个“指挥棒”至关重要。公司将下好“三项制度”改革“先手棋”作为高质量发展的突破口。一是深化劳动用工改革，打破了人员“只进不出、好进难出”格局，形成了“合理流动”的用工机制。二是深化人事制度改革。在水泥公司进行职业经理人改革，招聘职业经理人3人，三年任期内实行超额累进利润共享机制，奖励金额上不封顶。三是深化分配制度改革。实行“以岗定薪”差异化薪酬分配机制，薪酬激励向生产一线、科研技术岗位倾斜，中层管理人员同层级不断拉大薪酬差距。当前，公司“双百行动”综合性改革进入关键冲刺阶段，已完成全部17项改革任务中的15项。

实践证明，改革出效益，改革促发展。通过改革，公司运行体系更加顺畅，党的领导更加坚强，经营业绩大幅攀升。近年来，企业总产值、营业收入持续攀升，盈利能力不断增强，连续多年入围全国化工企业500强，2019年位居第103位。2020年面对新冠肺炎疫情和国际原油价格大幅下跌双重影响，公司仍逆势前行，上半年顺利完成时间、任务“双过半”。企业在区域、行业的影响力显著提高，开创了企业增效、股东增利、政府增税、员工增收的新局面，改革真正起到了“一石激起千层浪，两指弹出万般音”的效应。

（企业管理部  李周清）