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 中国电石网讯：

7月8日，化工事业部在电石生产管理一部召开2020年第27次安全环保例会。会上，鲁卫东听取了各公司安全月工作的总结汇报和旗应急管理局查出隐患整改情况的汇报，并对上述两项工作进行了点评以及对下一步的工作进行了安排部署。会议最后，鲁卫东就教育培训、操作规程、夜间值班和夏季送清凉等重点事项进行了部署强调。

7月8日，PVC公司二工厂乙炔分厂组织发生、清净车间、维修工段进行岗位定级实操及面谈考试。实操考试了解了员工对工艺知识、应知应会的掌握情况，面谈环节全面了解员工的生活状态、职业规划等，为更好的发现人才、留住人才做充分准备。

7月7日，精馏车间副主任艾桐行利用各班组空闲时间并且根据各班实际情况开展了四期的业务技能培训活动，次培训活动主要从工艺流程，操作方法，问题精准判断，三个方面入手。通过本次培训活动的开展，全面提升了车间员工操作水平，同时为稳定生产提供了保证，使产品质量的提高有了保障。

7月9日，电石公司综合部薪酬管理员在公司大门口、职工餐厅突击检查员工迟到、早退情况。着重对管理人员检查，提高管理人员以身作则的意识，以此带动全员自律、自觉的遵守公司各项规章制度。电石公司在今后的工作中，将不断创新各种工作方式，持续改进，提高公司整体管理水平。

为了更好的规范员工对全厂断电停车的处理程序，以最快的速度处理突发停电事故，确保生产安全稳定运行，化学工业公司工艺横大三班于7月8日，根据全厂停电，事故发电机也无法启动的停车事故，进行了全厂断电停车事故模拟演练。

2020年春季，突如其来的疫情全国。电石公司在集团“两手抓，两手硬，两不误，双打赢”战略指导下，在化工事业部精准部署下，坚持“疫情防控不放松，生产运营不含糊，持续改进不停步”的经营模式，上半年的持续改进工作有序推进，上半年通过专题讨论、分析，确定了四个绿带项目，公司级项目11个、部门级项目6个、车间班组级项目35个。并在项目开展过程中利用持改工具分析现状找原因，多措并举超额完成了降本增效与持续改进目标。

7月9日上午碳氢能源公司在文体中心四楼培训室组织所有生产人员进行岗位定级理论考试，本次考试采取闭卷考试形式。通过定级考试，可以全面了解员工生产知识素养。下一步碳氢能源公司将进行岗位技能实操考试，通过理论加实操的考试模式，选拔出公司优秀的生产人才，针对能力不足的员工全方位增强培养，努力打造全能型生产人才，为公司长远的发展奠定基础。