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内蒙古宜化 自己动手维修 力争创效百万

“这就是我们自己动手修补的电石锅，核算下来每口修复成本只需550-600元。”每次看到经维修后整整齐齐摆放在现场的电石锅，内蒙宜化电石二分厂厂长李文杰总是掩饰不住内心的欢喜。

 电石二分厂积极响应集团和公司号召，刀刃向内、苦修内功，充分挖掘潜力，自主开展维修，最大力度降低维修费，提升企业效益，为打赢宜化保卫战贡献自己的力量。

“我们共有8台30000KVA电石炉，每台电石炉正常生产需40口电石锅，全部开起来就要320口。”李文杰说。由于电石锅是在高温复杂环境下使用，每出一炉就有铁水穿锅底和裂锅的风险，损耗巨大。以往破损电石锅维修外协承包需要不菲的花销，更换新锅更是昂贵，如果自己动手自主维修，一年可以节约近百万元。

想到这个效益，李文杰就按奈不住内心的激动，下定决心要在这个方面有大突破。他先后3次组织分厂维修工研讨会商，发挥群体智慧，制订维修方法。功夫不负有心人，经过多轮研讨，“梯形修补法”“元宝状修补法”“椎体修补法”等维修方案相继出炉，一经试用效果良好，自主维修降本增效目标得到实现。为持续推进自主修补电石锅，分厂积极营造良好的学习氛围，大力开展职工教育培训。“我们现在每周组织一次电石锅修补实地教学，进一步规范电石锅维修流程，提高职工维修技能，做到科学维修、文明施工。”李文杰介绍。同时，分厂还压实压紧各级主体责任，实行“谁修理、谁负责”制，确保维修工在修补工作中更加认真细致，不出闪失。 “对生产更换下来的破损电石锅，我们始终坚持‘能用不买新、能修不舍弃’的原则，将破损电石锅逐一进行筛选修补，穿锅底的该补则补，重新加固补焊的电石锅继续使用，力争做到自己修补不买新锅。”李文杰对此信心满满。

鄂尔多斯电石公司全面自查 查漏补缺

一方出事故，处处受警示，继鄂尔多斯市华冶煤焦化有限公司“4?30”较大生产安全事故发生以后，电石公司生产管理一部引以为戒，通过各种途径落实企业安全生产主体责任，强化易发生事故环节管理。

从现场到软件资料，电石公司生产管理一部安全环保部严加现场作业过程管控，细化、完善各类软件资料。为此，电石公司生产管理一部特邀化工事业部安全环保部专工、南区消防队于5月9日对公司安全工作进行全面检查，防患于未然。

化工事业部安全环保部专工结合《鄂托克旗安全生产集中检查危险化学品生产企业隐患排查导则》，对应急与消防、电气安全、仪表安全、设备安全风险以及责任制落实等各类资料逐项进行检查，对检查出来的问题提出解决方案以及整改规范。

安全管理无止境，只有在不断的自查自纠当中进一步完善，让安全管理工作落到实处，警钟长鸣。

神木能源电化分公司4号电石炉大修稳步推进

截至5月13日，电化分公司4号电石炉大修已经完成拆除炉盖、清炉、割除炉壳、净化系统加装沉降仓、更换皮带、炉底清灰等。目前，电石炉炉盖紧固等后续工作正在有条不紊推进中。

本次大修于4月27日晚上8时开始。为确保电石炉产能得以持续稳定发挥，该分公司紧盯“安全、效率、质量、经济”四大目标，统筹大修前、大修中各项准备工作，全面做好大修工作的协调、布置和实施安排。大修进度以电石炉炉体砌筑恢复为时间节点，计划工期25天。本次大修共计19项，其中12项由外委单位负责，6项由分公司电石机修负责，1项由分公司电石炉工艺人员负责。

该公司还成立了“4号炉大修领导小组”，明确职责分工，健全领导机构。分公司副经理金海伟牵头进行检修安排部署，多次召开大修协调会，对物资备件、施工力量、人员入驻、工序衔接和节点进度进行商讨，并安排布置、安全保障、后勤供给、人员接替等，全方面实施有效的作业监护和物资保障。

为确保此次大修保质保量完成，电石车间主任刘建利用每天早例会，汇报当天检修进度和存在问题，大修领导小组每天召开碰头会，协调解决具体事宜。分公司领导、职能部门、电石厂三级人员跟班到位，每天开展现场施工和人员到岗情况检查，为稳步推进加压助威

为不耽误大修，一线检修人员都放弃休假、加班加点工作。大修中，所有的设备都处于受控状态，分公司对设备做了检修计划，建立了系统检修制度，对设备不修、可修、必修项目进行了分类。为了确保计划检修质量，在每次检修的时候，车间负责人都要亲临现场，不断商讨各种检修方案，检修人员也凭着多年的经验，大家齐心合力，做到操作、检修一起干，使操作人员也能帮助检修工作，不仅解决了检修力量的不足，而且缩短了检修的周期，提高了检修效率。

据了解，该分公司高度重视此次大修工作，着力通过此次大修实现长期稳定的电石炉生产新常态。并以此为契机，提高施工要求和验收门槛，强化过程控制和现场监管标准，按照标准检修、标准安装、标准操作的要求，理清标准炉况工作思路，以点带面、逐一推广，实现连续高效的电石炉生产局面，树立起炉况的标杆、操作的标杆，为公司可持续发展奠定坚实基础。（电化分公司马国民）

阳煤电石公司整体托管项目打响复工复产第一枪

2020年5月10日，在中圣园运行团队的带领下，在阳煤电石公司的全力合作下，经过各方的努力，阳煤电石公司回转窑成功点火。这标志着阳煤电石公司整体托管项目成功打响了阳煤电石公司复工复产的第一枪！

中圣园公司自与阳煤电石公司达成托管协议之后，迅速成立了运行团队前往，在与阳煤电石公司正式交接后，于五月一号全面打响了检修复产攻坚战，竭力争取十日内回转窑投产。

经过各方努力，阳煤回转窑按计划顺利完成改造并于5月10日上午11:08正式点火！中圣园董事长沈浩、阳煤电石公司董事长赵红阳、阳煤电石公司总经理李广念、阳煤电石公司副总经理周建军出席仪式。

仪式上，中圣园董事长沈浩作重要讲话。一是对公司职工执行力给予肯定。自运行团队成立以来，各部门车间精诚配合，短时间内顺利完成点火工作。二是要求全体职工保持现有工作状态，以积极的行动去完成交办的任务。三是指明发展方向。电石公司的生产标准要与市场接轨，与业内同行开展竞争，以销售需求量进行产能配置，争取尽早走出经营困境，实现达产达效。四是全体职工要转变思想，依靠双手创造价值，所有职工必须成为高效蓄电池，一边生产一边学习，有序提升综合素质，为公司打造一支富有战斗力的团队。五是要求全体职工紧密配合，共同为公司高质量发展贡献力量。

随后，阳煤电石公司副总经理周建军发表讲话并部署下一步生产工作。一是全力生产、销售石灰。阳煤电石公司决定采用优质烟煤作为原料，煅烧优质冶金石灰销售，待资金回流，依托中圣园在石灰窑方面的技术优势将2#石灰窑进行改造，新增燃煤系统。二是全面检修电石炉。电石车间职工要提高思想认识，在检修过程中，学习先进操作理念，随时做好复产准备。三是要求全体职工树立正确的工作观念，全力做好各自工作，为公司的高质量发展贡献力量。

最后，原料车间负责人作表态发言。一是对公司领导、兄弟车间和原料全体职工表示感谢。全体人员共同努力如期完成检修任务，回转窑顺利点火。二是对自己责任有了新的认识。今后在工作上勤勉尽职，生活上严于律己，努力提高自身素养，做到实事求是、有所作为。三是发挥头雁作用。带领原料车间全体职工冲锋在前，努力完成公司领导交办的各项生产任务，心往一处想、劲往一处使，为公司发展添砖加瓦。（ 中圣园科技）