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天业集团兵天绿诚组织开展技能比武

为提高工作效率，降低企业成本费用支出，实现公司高质量发展。近日，天业集团兵天绿诚检测有限公司组织开展了技能比武，展现了操作岗员工的技能水平，促使各岗位员工积极查找差距、学习优点、弥补不足、不断提高。更好地营造了基层比学赶超氛围，给各岗位搭建了交流平台，为选拔人才、培养检验检测后备力量提供了有力的保障。

本次技能比武本着“全员参与、公平竞争、交流经验、共同提高”的宗旨，由计量中心、化工检测室、电石检测室、热电检测室和原煤取样部5个部门独立组织完成，共计111人参加比赛。技能比武分理论和实操两部分进行，理论考试主要考察选手们对岗位专业知识的掌握程度，实际操作主要包含原子吸收光谱仪测定、汞曲线建立和工业用氢氧化钠中铁的测定曲线绘制及样品的测定、石油产品运动粘度的测定和煤中发热量的测定(手工计算结果)、压力表的检定操作、焦炭挥发分含量的测定、电石磷化氢含量的测定、煤质目测和描述等竞赛项目，旨在检验选手在规定的时间内，是否能按操作规程的要求，熟练完成操作步骤。

通过此次技能比武，激发了广大员工学技术、练技能、钻业务的热情，从而涌现出一大批技术过硬、作风优良的岗位技术能手，为检验检测工作顺利、有序推进奠定了坚实的基础。（安金艳、王雅蕾）

中泰化学托克逊能化电石厂组织开展“五·一”节前大检查

    为进一步提升电石厂生产装置稳定运行，结合《新疆中泰化学托克逊能化有限公司电石厂2020年安全环保检查与审核工作计划》工作重点。近日，电石厂在全厂范围内启动了“五·一”节前大检查工作。本次检查由电石厂领导、各处室负责人及专业技术人员组成检查组，对各车间生产现场及管理情况开展节前检查工作。

    专业管理人员开展现场检查。 此次节前安全检查按照“专业全覆盖、问题零容忍”的检查要求，由分厂领导和各处室负责人组成专业检查组，通过专业检查和属地自查，消除生产系统中存在的各类安全隐患。检查共计划分安全环保、设备设施、生产运行、综合管理四个专业。检查以装置区危险介质存储、环保装置运行、春季防风措施落实、检修作业风险识别与控制、关键装置、重点部位的日常监督管理、电器火灾区域配电室、承包商复产复工为排查重点各专业分工明确，各司其职，对全厂各车间、中心进行拉网式检查。

    管理人员对消防器材进行排查。“此次检查采用‘导则兑标’的检查模式，将现场隐患与台账记录进行逐一核对。”安全环保处专工史先锋说，为及时处置检查中发现的问题和安全隐患，检查组在检查当天便将各类问题分类汇总完毕，详细列出存在的问题，责令限时整改，并列出整改措施。目前，各车间正按照检查清单整治此次检查各类隐患，从源头上把各类安全隐患消灭在萌芽状态，有效提升电石厂整体装置运行稳定性。（电石厂安全环保处马成虎）

鄂尔多斯化工事业部电石公司以细节决定成败

高温天气即将来临，火灾事故的发生几率增大，要进一步提升员工的安全意识，增强对事故的处置能力，更好的了解火灾应急救援知识，提高救援能力。2020年4月27日，电石公司生产管理一部五车间组织火灾事故演练，演练前安全员陆宇只对演练内容进行了概述，没有强调注意事项和安全内容，以此来检验员工的自保意识。

演练开始，各位救援人员有条不紊的进行着演练内容，演练过程迅速有序，相互密切配合，在黄金时间将火扑灭，参与演练的人员觉得安全员一定会给自己打一百分，一个个都按奈不住的高兴。

陆宇宣布分数，零分。大家你看我，我看你不明白。陆宇讲到，大家只关注了如何快速灭火，却忽略了一个细节，救火人员防火服没有系好扣子就赶去灭火了。大家恍然大悟，细节决定成败。

演练结束后，全体人员到会议室进行总结。陆宇强调，不管如何紧急的情况，任何细节不能忽略，很有可能就因为一个细节功亏一篑。我们是一个集体，不仅保证自己安全，还要时刻监督、提醒身边人员，大家共同安全。对事故坚决按照“四不放过”原则严格处理，我们要从别人的事故中学习经验，不能以身犯险，去触碰安全这条红线，因为出了安全事故，小则损坏设备，大则损害人身。

安全生产任务任重而道远，我们任务依然繁重，不能有丝毫懈怠，杜绝任何事故在我们中间发生。

内蒙宜化电石一分厂向内挖潜增收节支

电石一分厂认真落实董事长提出的“要穷尽一切办法向内挖潜、增收节支”号召，迅速制定降低维修费的措施，积极开展“向内挖潜、增收节支”的活动，强化维修成本管控。

加强日常消耗材料管理，分厂对平时的消耗物质进行统一管理，对小物件进行统筹安排合理使用，比如螺丝、垫片、法兰等班组设专人管理；扫把、铁锹等用品按班组限量发放，改变了以往的一次性使用观念；对检修物质合理调整，虽然看起来不起眼的小东西，可是积累起来也是一笔不小的开支。

加强修旧利废管理，分厂要求制作护栏、平台使用的钢材都从废料场挑拣出来打磨后再利用，阀门、气缸、电石锅等由维修工自行修理，对于废旧少修进行考核，多修进行奖励，并制定相应的奖励措施，视备件的价格、利用价值、可靠性等方面，对维修的人员进行奖励，以鼓励维修人员对修旧的积极性。

加强设备维护，严把检修质量，根据设备的运行周期及状况，从设备的计划检修入手，严把检修质量关和验收关，降低检修频次和费用。严格执行设备的维护保养制度和相关规定，维修人员加强对设备的点检工作，了解设备运转情况，并作好记录；与操作工相结合，发现问题及时处理，将设备故障消灭在萌芽状态，以延长设备的长周期运行；加强备机备泵的管理，保证设备完好备用，降低设备故障率，从而有效降低设备维修费用。