中国电石网讯：

    争创世界一流企业，必须加快数字化转型。SAP ERP升级项目是巨化集团经营管理平台建设的重要组成部分，也是集团经营管理的数字化核心。根据总体工作部署，昨日下午，巨化集团召开SAP ERP升级项目工作推进会。巨化集团总经理周黎旸参加会议并讲话。 
    SAP ERP升级项目实施主体多、应用范围广、人力资源投入多，巨化集团高度重视，为此专门成立了项目领导小组和管理办公室，确保项目的有序推进。2019年，集团通过近10个月时间，组织开展了SAP ERP升级项目的调研论证；今年初又通过公开招投标，最终确定全球最大的上市咨询公司、《财富》世界500强公司之一的埃森哲公司为本次项目的实施合作伙伴。 
    “实施SAP ERP升级项目，目的就是通过顶层设计，用几年的时间打造集团的数字化核心，建设一个具有远瞻性的一体化经营管理平台，提升集团整体的数字感知力、运营透视力、风险管控力，逐步消除信息‘孤岛’。”就下一步项目推进工作，周黎旸要求： 
    一 要思想上高度重视 
    巨化集团推进管理变革和数字化转型的决心是明确的，也是坚定的。SAP ERP升级项目是一项系统、艰难而又复杂的管理工程，涉及的是一个管理变革的过程，是对传统管理观念、习惯、体制的挑战。巨化集团各级领导一定要高度重视，提高认识，要与巨化集团保持高度一致，坚决贯彻执行集团部署，坚定项目实施的信心和决心，统筹好资源要素，全力推进项目实施。 
    二要有效统筹各方力量 
    巨化各部门、单位要树立借助先进管理工具提升工作效率的理念，将SAP ERP项目实施作为内部学习提升的重要机会，集中各方优势资源，高质量推进SAP ERP、杜邦安全管理提升、卓越运营体系等一批重点项目的实施。在项目推进过程中，单位负责人要主动担当作为，聚焦问题难点，协同各方力量，确保项目实施进度和质量；要充分发挥专业管理部门和各层面员工的积极性和创造性，推进自我管理和自我提高，以各主体单位的有效实践保障集团目标的实现。 
    三要确保项目高质量落地 
    巨化各级领导干部要有空杯心态，坚持不断突破自我的意识，主动与埃森哲项目团队沟通交流；要坚持“631”原则，建立标准的业务模型，形成化工流程制造的应用模板，实现产、供、销、储、运等业务全流程数字化；项目团队要确保以最佳实践引领项目的实施，帮助巨化共同打破壁垒，实现管理的变革和流程的重塑；在推进ERP建设的同时，全面做好各个系统的融会贯通，最终实现企业数字化。 
    四要注重人才培养 
    各巨化级部门在项目推进实施过程中，尤其要注重人才的培养，要通过本次SAP ERP项目的实施，培养、锻炼一支专业化的队伍，为后续的推广覆盖和系统运维打下坚实的基础。同时，也要选拔、培养一批优秀的关键用户，要把关键用户培养成为业务专家和流程专家。 
    集团副总经理徐建新主持会议。他指出，SAP ERP升级项目时间紧、标准高、覆盖广、任务重，项目专业工作组、管理办公室、实施主体单位等要按照集团要求各司其职、共同努力，全力以赴做实做细各项工作，确保项目按时间节点完成，为集团数字化转型打下坚实基础。 
    埃森哲大中华区EHS咨询总监徐爱斌通过视频作了安全分享，埃森哲项目团队汇报了工作推进情况，项目实施主体股份公司做表态发言。 
    巨化集团领导邓建明、雷俊、王晓宇、吴周安，项目管理办公室、专业工作组、实施主体负责人等参加会议。