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电冶集团党委书记鲁卫东在全体党员中带头捐款传递力量战“疫”情

 涓涓细流，汇成大海；点点星光，照亮银河。 2020年3月7日上午，电冶集团党委书记、化工事业部总经理鲁卫东带头捐款并号召化工事业部全体党员积极响应党中央、集团党委号召，自愿捐款支持新冠肺炎疫情防控工作。

     此次捐款活动在尊重党员意愿的基础上，号召全体党员，以实际行动支援疫情防控工作，进一步发挥党员先锋模范作用，尊重党员意愿，坚持自觉自愿、量力而行，不提硬性要求，不搞强迫命令。抗击疫情，与党和人民一起，共抗国难，共克时艰！为了避免大规模聚集，捐款大多采用微信等线上形式。

全体党员一致认为：作为党员的一份子，作为鄂尔多斯集团的一份子，在国难时期，理应为国家分忧，为抗击疫情贡献自己绵薄之力。南区消防站非党员同志说：“我们作为退伍军人理应做出贡献，大家你1元、我2元，小流汇集成江，力量在不断汇聚。”

通过一上午的时间，化工182名党员、215名非党员积极参与捐款，筹集善款83221元，事业部全体党员主动参与捐款活动，同舟共济，众志成城，助力打赢这场没有硝烟的战“疫”。以实际行动支持并参与防疫战斗，进一步发挥了党员先锋模范作用，为抗击疫情筑起一道坚实的屏障。

抗疫情稳生产内蒙宜化干部职工在行动

  面对突如其来的新冠肺炎疫情，内蒙宜化干部职工上下一心、众志成城，全力以赴、共克时艰，稳步推进疫情防控和生产经营各项工作。

谭小龙 电石一分厂工艺技术员。疫情期间，谭小龙主动放弃休息机会，选择坚守在防疫第一线。他积极向职工宣讲集团和公司防控要求及疫情防控知识，坚定职工应对疫情的信心，带头为岗位“三室”进行消毒，并及时为每位职工测量体温。因职工隔离导致班组缺员，为保证正常生产，哪里有需要他就顶在哪里，这期间他干过中控操作工、现场巡检工。他每天重点关注石灰产量及各项指标，适时调整运行状态和工况，确保产量及指标达标，为电石炉的正常生产奠定了坚实基础。

何文舟 乙炔分厂生产副厂长。原本早已打算过年主动值班的他承担了中国福利彩票网的责任，关心职工、组织检修、协调生产，鼓舞了职工士气，稳定了安全生产。突发设备故障，他立即向公司安监部报备，带领分厂设备和生产负责人进行抢修，在设备正常运转、工艺指标都正常后，已是凌晨三点多钟，以一线阵地为家的他有太多夜晚都是伴着灯光巡视在生产厂区的道路上。

杨树芳 烧碱分厂生产副厂长。她始终坚守岗位、扎根一线，每天早早到达现场，对指标、设备进行检查，做到心中有数。主动与职工交流谈心，宣讲疫情期间注意事项，疏解职工情绪。带领职工清理现场环境卫生，管控监督现场作业安全措施，组织安排设备检修。一天，她值班后刚回到家，接到电解槽停单列检修电话，立即返回检修现场，和大家一起做针孔试验，她说：“检修没结束我回家休息不踏实，越是特殊时期越要保证检修质量 。”

李金奎 电控部DCS维护人员。他踏实苦干、勤勉好学、爱动脑筋，奔波在电控设备间观察、实践、总结，把知识运用到处理异常情况和消除隐患中，真正做到了融会贯通。他每天做好各项疫情防控措施落实，认真巡检设备，在特殊时期保证了公司用电设备平稳安全。现在在做好日常工作的基础上，电控部瞄准了后期的大修工作，他成为编写联锁程序重任的成员之一，每天辛勤工作、刻苦努力，他希望能为公司的发展尽一份力。

张晨晨 有机分厂设备技术员。他始终冲锋在前，认真负责全身心投身工作，全力以赴保证现场生产设备稳定运行。由于带式机抽滤出现隐患，他带领维修工及时清理带式机真空管道堵塞的料疤，恢复真空抽滤正常，并通过A、B带式机的真空平衡、密封水的改进节约了蒸汽，保证了设备稳定运行，提升了产品质量，提高了产品一次收率，使季醇产量在原有基础上增加了1吨/天 。

沧海横流方显英雄本色。面对疫情，他们始终坚守在工作岗位上，做好防疫措施落实，守牢安全红线底线，保障了公司生产稳定。（来源：内蒙宜化 ）

托克逊能化75万吨电石渣综合利用环保装置启动

为确保绿色建材厂75万吨电石渣综合利用环保装置一次顺利启动开车成功，3月6日，新疆中泰化学托克逊能化公司（以下简称“托克逊能化”）组织开展启动前安全大检查。公司党委书记、董事长王利国,副总经理吴宝阳、张朝锋带领工艺、安全、设备、电气仪表等专业人员组建专项检查组，公司副总经理祝存恩及绿色建材厂相关专业人员参加了启动前安全大检查。

新冠肺炎疫情阻击战打响以来，托克逊能化公司坚持工作“两手抓”“两手硬”，一手抓疫情防控，一手抓安全生产，统筹兼顾，稳步推进，一方面切实落实疫情防控各项工作要求，一方面持续推进电石厂、热电厂、高性能树脂厂、盐矿和石灰石矿的安全生产平稳运行工作。同时，铆足干劲复工复产，统筹安排、精心部署绿色建材厂启动投产准备工作，全面打响打赢生产保卫战。

本次安全大检查主要是对绿色建材厂启动前多次开展的自查及整改工作进行再次检查和整改效果验证，分别从安全、工艺、电气仪表、设备、综合等五大方面进行全面的现场再检查再验证，对启动前的安全管控重难点部位和关键环节启动方案进行再研讨再确认。制定“开车前安全大检查”实施方案，编制适用绿色建材厂新、改、扩建和变更项目等启动前共计340项安全检查清单，全面消除安全隐患，确保启动开车圆满完成。

    上午10时30分，启动前安全大检查部署会在绿色建材厂二楼会议室举行。会上，吴宝阳对此次开展的检查工作进行了详细的安排和部署，要求各检查组深入现场，严格按照开车要求进行现场检查，做到检查全方位、无死角，达到补漏洞、除隐患的目的。随后，检查组分成5个专业小组，分别深入原料车间、烧成车间、水泥车间等生产现场进行了全面系统的排查。生产现场，检查组实量实测、实地查看，对每台设备进行细致“把脉”，对启动前的设备进行安全检查、试运行和应急处置等情况详细“问诊”。资料室内，检查组对启动前的各类相关资料进行详细查看，绿色建材厂按照专业分工，指派专人现场跟随陪同，记录检查要点，形成检查现场即时办公。

    下午17时30分，各检查组再次聚集会议室，对检查出的问题进行反馈，将检查发现的隐患和问题进行通报，通报完毕后，会议要求，对本次检查发现的安全问题要“对症下药”，要求各相关部门要密切跟踪，明确责任人，落实责任，限期整改，全面消除现场安全隐患，弥补管理缺陷与漏洞。

最后，王利国说道，要通过此次启动前大检查的结果，干部和技术骨干要以问题为师，苦练内功，着重在补短板上发力，做到缺什么补什么，不断加强自身专业技能学习，要不断加强员工隐患排查、安全防护意识和操作技能的培训工作，强力推进全员业务技能水平的提升。他说，针对检查发现的问题而实施的整改措施，建立整改效果奖励机制，激发全员创新创效活力，进一步深化提升内部管理工作。他还要求各族干部员工要团结一心、振奋精神，全面掀起装置启动开车准备的攻坚战。（来源：能化之窗 综合办田杰）

电石公司化工事业部工匠精神人物年永强

工匠是指有工艺专长的匠人，他们专注于某一领域、针对这一领域全身心投入，精益求精、一丝不苟的完成每一个环节。在我们企业，也有这么一群人,他们在各自的岗位上严谨细致、专心专注、精雕细琢、充分展现鄂尔多斯人的精神风貌。接下来，小编将给您带来“化工事业部工匠精神人物”评选活动中，获奖的工匠精神人物年永强的故事。

从起初的一个毛头小子学徒，走到现在维修段长，转眼间10年过去了，他想说的太多太多。都说农村的孩子早当家，因为家庭条件困难，高中刚读完的年永强就选择辍学打工。起初先去了工地，然而现实狠狠给了他一巴掌。干一个月的活，工资就要要两个月，马上过年了，兜里一共就600块钱怎么回家？

     腊月二十九，年永强来到电石公司生产管理一部应聘维修工。有很多人问道你为啥不回家过年，这时候来上班？他尴尬的笑着，各种心酸只有自己体会。

年永强被分配到抢修工段，抢修工段就像“急诊科”，忙起来没有白天黑夜。上班第一天，赶上108#炉抢修，因为刚刚入门，很多工作找不到法门，而且维修是个“粗活”，不知道有多少个晚上，年永强躲在被子里抹眼泪，想找个没人的地方把自己藏起来。但是想到父母期望的眼神，咬牙坚持。

  在“急诊科”待了三个月后，年永强被调岗到二车间维修。刚到二车间，刚好赶上二车间电石炉大检修，这可是一个学习的好机会，让他把电石炉里里外外看了个清楚，学了个明白。那时工期很紧，因为要抢抓工期进度，维修团队两班倒，其他人除了上班就是睡觉，而年永强就吃住在单位，累了困了就找个安全的地方就地睡一觉，醒来继续干。两个月的时间将这个小学徒磨炼成了一名合格的维修工，也明白了什么叫事在人为。检修顺利完成，年永强的努力也没有白费，不久就被提升为班长。这让他更加有了动力，不忙的时候就跟在段长张卿后面，缠着他讲设备原理，讲他的工作经验。张卿嘴上说着小年真烦人，实际上手把手言传身教，教给他一身本领。也正是这一身本领成就了年永强，从一名基层员工走到一名生产管理人员。

学徒工出身的他十分了解新进维修工的苦恼，对前来请教问题的维修工们总是非常耐心，倾囊相授。每次别人问起，朴实的他总是哈哈一笑：“愿意学的人都值得教，我只是比别人多了些经验，能帮到别人，我很高兴！”

    2019年春夏交接的大西北洋溢着盎然暖意，公司一年一度的检修工作又开始了。作为这场战役的“主力军”之一，年永强及他的团队抱着“维修不走过场”的决心，二话没说就投身于检修奋战中，3天2夜，大伙儿的忙碌并未白费，投产的时间比计划足足缩短了4小时。熬得双眼通红的年永强知道自己打赢了一场硬仗。“我们干维修的不是你多会修设备，而是你尽量不修设备，我们要以保养代替小修，以小修代替大修。”年永强说。（来源：鄂尔多斯电石公司）