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众志成城 抗击疫情—中国福利彩票网在行动

中国电石工业协会

编者按：对于正在全国范围内蔓延的新型冠状病毒感染肺炎疫情，党中央、国务院高度重视。习近平总书记作出重要指示，要求把人民群众生命安全和身体健康放在第一位，坚决打赢疫情防控阻击战。面对严峻复杂的疫情防控形势，中国福利彩票网广大干部职工临危不惧，敢于担当，在做好本职工作的同时，积极捐款捐物，彰显了中华民族“一方有难，八方支援”的光荣传统。协会收集了部分会员单位为疫情防控工作做出贡献的先进事迹，希望全行业以他们为榜样，勇于奉献，团结一心，共渡难关！

托克逊能化电石厂：质检中心一边战“疫”一边提升

一场突如其来的疫情席卷全国，始终牵动着每一位中国人的心，在这一场没有硝烟的战争中，全国人民众志成城，共抗疫情。戴口罩、勤洗手、多通风也成为了我们日常工作的一部分，但对质检中心全体来说，在做好防疫工作的同时，多种举措进一步提升员工技能。

借助网络平台，强化薄弱知识点。受疫情的影响，不能进行集中培训等工作，为更好的让员工学习和掌握岗位上的理论知识，质检中心借助网络答题平台，将日常工作中常见的问题以判断题、选择题、简答题等不同形式进行答题训练，并且对每一道题进行详细的备注解释，更好的帮助员工进行学习，同时还会随机设置答题红包，提高大家学习的积极性。

化整为零，分层级专项练兵促提升。质检中心各班组班组长在班组质量员的配合下，对班组员工的技能进行分级，并且将每一位员工的薄弱点列成清单上报至中心技术员处，中心对同层级同类人员进行分类，进行分层级专项练兵。利用各班组下中班和大休第二天下午休息的时间进行练兵，每次1-2人参加，现场反馈问题及给出提升建议，以同层级的平均成绩作为下次练兵的标准线，不断促进员工的技能提升。

一对一辅导，骨干养成记。中心技术人员选择一名员工作为培养对象，进行一对一的辅导、教学，从日常工作流程到异常问题的处理方法等进行全面的教学，作为中心管理储备人员，各班组长在班组中选择一名员工作为培养对象，从班组的日常管理到班组绩效的提升等进行详细的讲解，作为班组长储备人员。中心技师与高级工结对子，进行“传、帮、带”，为中心的技能人才队伍建设不断注入新的活力。

在疫情期间，质检中心全体员工立足岗位，苦练技能，为打赢防疫战的同时，提升自身的整体素质能力，更好的服务于企业的安全生产工作。（来源：能化之窗电石厂质检中心曹卫东）

托克逊能化：党员干部员工为支持疫情防控工作捐款

连日来，托克逊能化党员干部员工积极响应党中央和自治区、中泰集团党委的号召，纷纷慷慨解囊，踊跃捐款、尽全力为疫情防控贡献力量。

工作人员核对捐款明细。闻令即动。托克逊能化各族干部员工积极响应，大家纷纷表示“疫情无情人有情”“一方有难、八方支援”。于是，你100元、我200元、他300元……涌动的爱心、汇集着责任，表达着牵挂。托克逊能化公司党委书记、董事长王利国等领导班子成员带头捐款，干部员工主动通过微信、支付宝、网银转账踊跃参加，一场“无声”的捐款在托克逊能化传递着温情与力量。

面对面捐款。一天多的时间，2324名党员、干部员工积极响应、踊跃捐款。据了解，捐款将主要用于慰问战斗在疫情防控斗争第一线的医务人员、基层干部群众、公安民警和社区工作者等，资助因患新冠肺炎而遇到生活困难的群众和因患新冠肺炎去世的群众家属，慰问在疫情防控斗争中牺牲的干部群众家属等。

疫情无情，人间有爱。大家纷纷表示，当前疫情防控工作进入关键时期，要齐心协力，众志成城，用力所能及的方式为打赢疫情防控阻击战贡献一份力量。（来源：托克逊党政办公室方娅丽）

鄂尔多斯化工电石公司：办公6S我们一起搞

为了提供一个舒适的工环境，提升办公室人员工作热情及提高办公效率，塑造良好的企业办公形象，电石生产管理二部安环部在党工团主管罗姗的监督指导下3月2日上午集中整治彻底收拾办公室6S。对办公室各类物品进行分类处理，对个人办公桌面，抽屉，电脑，文件夹及档案柜进行全面重新摆放归位，剔除长期存放无效各类软件资料，有针对的进行分类存档。彻底解决前期因疫情影响导致办公室桌面资料乱摆乱放，地面及档案柜玻璃因每日消毒而导致的玻璃“雪花”多，经过一上午时间的整理整顿最终我们的办公室光亮整洁。

6S管理不仅仅是为了好看，为了面子，更是希望通过整理、整顿、清洁、清扫来提高我们的整体素养，在执行过程中会由于各类因素导致人们一直坚持不下去，致使现场或办公区域凌乱不堪，员工上班情绪低落，工作效率偏低，所以我们在今后一定要长期保持办公室干净整洁，资料摆放有序。为共同营造良好舒适办公环境一起加油。

在抗击疫情的关键时刻，我们不仅要全力以赴打好战役，更要将自己的办公环境整理整顿干净，做好6S管理是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段，此项工作将是一个常态化的工作，我们将积极落实到实处，提升整体工作形象。

吉兰泰电石厂：争做合格党员 助推提质增效

——记电石厂原料车间石灰班长聂开斌

在我们身边经常可以看到这样一些党员，他们忠于职守、任劳任怨，他们淡泊名利、默默奉献。他们没有轰轰烈烈的壮举，也没有惊天动地伟业，他们都很普通，也很平凡。他们用行动谱写着一个个不平凡的故事。

让我们把镜头转向电石厂生产厂区一位叫聂开斌同志的身上。
说起聂开斌，电石厂的人应该不会陌生，甚至提到“聂开斌”这个名字，大家都忍不住竖起大拇指。聂开斌来自一个普通的不能再普通的岗位——电石厂原料车间石灰班长，而他处处发挥着共产党员的先锋模范作用，在这个普通的岗位上演绎着精彩的人生。
多次被集团公司、电石厂评为“先进工作者”； 2012年至2014年短短三年的时间，他两次带领小组获得电石厂QC成果发布的第一名；他的班组被评为集团公司2015年“优秀五型班组”。

他从参加工作以来，一直勤勤恳恳、兢兢业业。一步一个脚印的走到今天。2011年对于聂开斌来说是他人生最值得纪念的一年，因为这一年，他组建了自己的家庭，因为这一年，他完成了人生的第一个转身，被提升为石灰班长。当了班长以后的他，感觉他肩上的责任更重了，就连结婚的时候，他主动放弃休婚假的权利，办完婚礼后，他又匆匆的赶回单位忙碌起来。为了进一步规范生产运行过程管理，防止因设备操作造成生产及安全事故，利用业余时间悉心编制了《日产300吨双梁式气烧石灰窑操作规程》、《热电事业部原料分厂关键装置管理手册》以及《石灰窑设备维护保养培训教材》。面对新员工对设备不熟悉、操作能力差的问题，他经常手把手的教、手把手的带。

工作中，聂开斌大胆思维，勇于创新，在石灰窑生产系统的技术改造中，面对石灰窑上料系统耽延生产、导热油散热器散热效果差、除尘器布袋损坏频次高、石灰在输送过程中摔碰产生粉末多的等等问题，聂开斌总是第一时间组织生产骨干，查找和分析影响生产的瓶颈和短板问题，并付诸实施，都取得了显著成绩。

2015年，石灰窑下吸气梁技改项目的改造思路提出后，为了确保项目的可行性，他带领石灰窑技术员彻夜观察石灰窑的实时运行参数，通过精确调整阀门开度来观察参数变化，10公分的阀门整整调整了一周，他时刻记录着开度调整过程中每一毫米的参数变化。最终列出了一个详细的理论方案，证明了改造的可行性。最终实现了石灰窑产量由每小时12.5吨提高至每小时15吨，该项目获得了国家实用新型专利。

就在今年，为了进一步满足电石炉对石灰粒度的需求，他开始对30-60mm的石灰石进行研究，当然他给自己的目标是一切在不增加石灰成本的前提下实施，
但这对于石灰窑内部的阻力变化却无法估计。一次次实验的失败，没有让他放弃。他在单位连续观察约50个小时，最终确定只有将冷却风与下吸气梁抽出的风量形成一个平衡，才能确保30-60mm石灰石的使用成功，这些技改工作的实施，一方面提高了设备的运行效率，另一方面降低了石灰生产成本,为公司提质增效做出了突出的贡献。

为了把工作干好，聂开斌经常放弃休息时间，放弃与家人团聚的时光。为了搞好班组建设又不影响正常的生产工作，他经常利用周六日、节假日加班完善班组建设基础工作。在他的带领下，石灰窑班组建设内容逐渐丰富起来，班组处理应急事故能力都有了明显的提高。

说起孩子、说起家庭、说起父母，聂开斌总是欲言又止，孩子已经三岁了，可是孩子基本都是妻子在照顾；因为工作的原因，他基本两三年才能回去一次，看看父母。他用他的信念、他的奉献精神勾勒出了一副“舍小家，为大家”的动人画面。总之，一个普通人，把自己的青春献给集体、献给企业，就是一种不平凡，聂开斌同志恰恰做到了，还以此为责任，因为他是一名共产党员，党旗下的誓词铭记于心。（来源：和谐吉盐）