中国福利彩票网

中国电石网讯：

2020年，面对新冠疫情、市场下行等多重考验，公司全体职工团结一致，紧抓生产任务目标不放松，对内狠抓生产运行管理，严控费用，挖潜增效，对外积极沟通，打通渠道，保障供产销平衡，保持了生产经营稳健的良好局面。截至12月21日，公司累计生产聚氯乙烯32.23万吨，生产烧碱23.01万吨，发电2.11亿KW?h，提前圆满完成全年生产任务目标。

坚持“切实把安全和环保作为企业一切工作的出发点和落脚点”理念，持续推进安全环保管理水平升级。公司以双重预防机制建设为中心，深入推进“点对点”隐患排查、第三方安全管理机构参与“监管”等管理要素落地，全方位、全过程梳理各生产环节存在风险，逐项落实管控措施，不断强化安全风险管控；建立金泰氯碱、金泰氯碱神木化工、神木电石互查，公司各分厂互检制度，促进互相交流借鉴；围绕安全生产一级标准化创建，推进各项要素对标达标，提升现场本质安全；优化生产运行管理，定期组织设备、自控、电气、消防等各专业专项检查，加大“三律”检查力度，督促岗位员工精心操作等，有力促进了生产装置满负荷稳定运行。

今年以来，公司以全面预算管理为指导，岗位价值精细管理为抓手，实现产品产量、公司效益与员工收入相挂钩，落实成本核算，持续推动降本增效。结合月度经济活动分析例会，严格按照预算指标，深入分析工艺指标、消耗超标原因，制定预防整改措施，努力做优各项小指标；围绕“增值之策”，每月定主题建言献策，深入挖掘装置潜力，提升生产运行经济性；高效组织年度大检修，合理调整、增加自检项目，降低检修费用，提前两天完成570余项检修任务，生产系统装置一次性开车成功，有力保障了设备安全平稳运行；深入宣贯“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，引导员工牢固树立“人人都是经营者、岗位都是利润源”的理念，从节水、节汽等点滴做起，积极开展课题研究、修旧利废等，促进挖潜增效。1至11月，公司制造费用较预算降低1738万元。

践行“君子文化”引领“铁三角”融合创新，推进全面精细化管理，公司组织开展工段级、部门级精细化现场推进会，总结经验，深化各管理要素落实，形成内部协同优势；组织开展万字岗位描述达标考核、职能部门“百人方阵”，强化员工基本功修炼；有序推进机环全生命周期管理，实现设备分级网络化管理，不断提升设备管理水平；组织管理干部赴深圳华为大学学习、开展职业经理人培训，推行岗位竞聘上岗机制，持续构建“三个人才梯队”，激发队伍活力，不断提升企业核心竞争力。