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年末收官在即,12月15日,国泰新华公司生产系统传来捷报,提前半个月完成全年各项产量任务。发电量233228.55万千瓦小时,超出年计划产量的29.5%;BDO累计产出211050吨,超出年计划产量的0.5%;电石累计产出354557吨,超出年计划产量的吧1.3%;精甲醇累计产出211109吨,超出年计划产量的0.5%,PTMEG累计产出20530吨,超出年计划产量的2.6%。
保证生产稳定,强化考核问责。公司围绕全年生产目标,不断优化考核体系,制定了以产量、消耗、销售、采购重点工作为主要考核指标的目标管理考核体系,同时加强生产的科学组织,严格检修效率,加强设备日常检查,理顺生产流程,严格现场管理,堵塞管理漏洞,全力提升各项生产装置安全高效运行。
加强疫情管控,抓好供销保障。今年受疫情影响,新疆地区加强道路运输管控,国泰新华公司面临物资供应受阻,产品外销不畅等困难,公司各单位协同作业,武保科、供销中心冲在疫情管控的第一线,配合做好车辆消杀工作,安排机关干部职工分时段前往高速口接送货运车辆,全力保障公司生产物资供应、产品市场销售畅通无阻。
推行契约化管理,激发工作热情。公司自上而下全面实施契约化管理制度,职工缴纳契约金,签订责任状,让职工成为出资人、合伙人,全面激发了干部职工的工作热情,进一步增强了主人翁意识,大家心往一处想,劲往一处使,勇挑生产重担,积极贡献力量,全身心投入到公司的安全生产和经营管理的各项工作中。
党建引领发展,凝聚职工力量。公司党委深入落实“333”党建模式,加强党的建设,在生产经营中充分发挥各党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。开展“五个人人”系列活动和“对公司负责就是对自己负责”的大讨论活动,充分调动全体干部职工的积极性、创造性、责任心和使命感,凝聚起了干大事、成大业的合力,为公司安全生产提供了坚强的政治保障。(政治工作部 王越)
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