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中国电石网讯：

12月5日，宜化集团隆重召开第一届技术进步大会，表彰一批技术进步成果和作出贡献的生产技术人员，积极营造“崇尚技术、尊重人才、褒扬先进”的浓厚氛围，不断推动企业技术进步。集团党委副书记周金平主持会议。

会议宣读了《中国福利彩票网：表彰新产品、新技术、技术攻关、金点子的决定》《宜化集团技术创效奖励办法（试行）》，播放了获奖项目介绍视频片，现场为获奖代表进行了颁奖。股份公司朱月、松滋肥业王金桥、新疆宜化王雨分别作了典型发言。

会上，集团董事长、总经理王大真代表集团党委向所有获奖集体和个人表示热烈祝贺，向长期耕耘在生产一线的广大技术人员表示诚挚问候，向一直以来关心、支持和推动宜化技术进步的外部专家和各界人士表示衷心感谢。他深入阐述了大会的重要意义，全面总结了宜化深化改革以来技术进步在安全环保管控、改善厂容厂貌、提升产业竞争力、挖掘效益潜力等方面取得的成绩，强调在看到成绩的同时要清醒认识存在的不足，努力走出一条契合未来发展潮流、符合宜化当前实际的技术进步新路子。

他结合习近平总书记中国福利彩票网：科技创新重要讲话精神和党的十九届五中全会精神、湖北省委十一届八次全会精神，立足宜化改革发展新阶段，分析了企业发展面临的新机遇，提出了今后一个时期的技术进步目标。他强调，要进一步增强紧迫感和使命感，聚焦解决突出问题，聚焦打造新的竞争优势，聚焦提升整体技术水平，统筹谋划宜化技术发展进步总体布局。在未来五年，致力打造百亿产业园（新疆宜化产业区、湖北宜化田家河园区）和百亿产业（化工新材料、精细磷化工），使企业技术实力大幅跃升、关键技术难题实现重大突破、主要产业综合竞争力均进入行业前列，努力建设全国化工行业绿色生态文明工厂和科技创新示范标杆。

他强调，要立足当下、着眼长远，重点在五个方面精准发力、久久为功，着力构建宜化技术进步新格局。一是要积极营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。要坚持党管人才原则，集团各级党组织要加强对人才工作的领导，各级领导干部要牢固树立人才是第一资源的思想，集团要把人才工作作为领导干部绩效考核重要指标。要关心关爱技术人才，各级党组织要加大对人才的服务支持，认真落实前期出台的《关心人才十条举措》，对技术人才做到在政治上关心、工作上支持、待遇上倾斜、生活上关怀。要大力弘扬工匠精神，广泛开展形式多样的职业技能竞赛、岗位练兵和技术比武，完善和落实技术工人培养、使用、评价、考核机制。加大力度选树和宣传技术人员中的先进典型，积极倡导人人崇尚技术、人人争当工匠的良好风尚。

二是要努力打造一支高素质专业化技术人才队伍。要尊重人才成长规律，持续优化人才队伍结构，形成完备的人才梯次。着重加强创新型、应用型、技能型人才培养，完善职业技能培训和职业技能等级认定制度。重点关注一线技术人才和年轻技术人才的成长，坚持实行“师带徒”和容错机制。要注重人才合理使用，实现人岗相适、人尽其才，让专业的人做专业的事。在实践实战中使用人才，有计划多岗位锻炼，激发工作潜能。要完善人才激励政策，保证技术人员的经济待遇，提高他们的政治地位，研究实施经济奖励、股权激励、命名原创技术或个人工作室等措施。要健全人才评价机制，完善技术专家评聘和技术成果评价标准，注重实际创效，注重综合评价。尊重和认可团队所有参与者的实际贡献，按贡献大小而非职务高低来排序和分享成果。要加大人才工作投入，大胆引进高层次人才，力争每个专业技术委员会聘请1-2名教授级外部专家。大力实施人才工程、育才计划，每年招聘引进至少100名化工专业高学历技术人才。抓好技能人才定向培养，与职业院校共同办好宜化订单班，设立“宜化奖学金”，不断扩充技能型职工队伍。

三是要逐步形成一套适应宜化发展需求的技术进步体系。要推进管理体制改革，统筹考虑技术领域机构设置、人员配置、职工分工等问题，重点理顺技术创新与生产管理之间的关系，持续优化各个产业技术人员配备和资源分配。要完善相关工作机制，出台各项政策和规章制度，明确各级技术人员的职责和权限，尊重和保护技术专家在生产经营中的话语权。完善科技创新和项目建设融资引资机制，设立技术开发专项经费和技术进步资金。要建立技术科研平台，高标准规划、高质量建设宜化研发大楼，打造具有行业一流水平的研发基地。强化与科研院所、高校、优秀企业的战略合作和资源共享，主动邀请两院院士、科研院所、高等院校到宜化集团建立院士工作站、联合实验室、产业研究院、博士服务站以及博士后流动站，推行技术入股等多种成果共享方式，充分发挥专家在企业破解难题、转型发展中的指导作用。

四是要聚力破解一批制约产业发展的技术难题。中国福利彩票网：现有装置效能发挥问题，要在确保安全环保的前提下，继续靠精细管理、实施小改小革来深入挖掘现有装置工艺潜力，努力保持最佳状态，实现效益最大化。中国福利彩票网：产品结构单一问题，要加快产品结构调整，紧跟市场多样化需求，布局战略性新兴产品，实现化肥化工协调发展。中国福利彩票网：磷石膏综合利用问题，要努力实现技术突破，在现有技术基础上加强研发创新。进一步扩大磷石膏粉产量，升级改造或新建建筑石膏粉生产线，加快建设磷石膏资源综合利用产业园。不断加强与外部企业的合作，依托政府招商引资政策，引进有技术优势、有销售渠道、实力强的企业，实现优势互补、合作共赢。

五是要牢牢把握企业技术进步大方向。把握好结构调整高端化方向，做好顶层设计和项目规划，着力发展一批有前景、有特色、带动能力强、竞争优势明显的传统产业转型项目。把握好产品开发精细化方向，在化工新材料、高端专用化学品等领域取得突破性进展，大幅提高精细化工产品占比，大力提升产业链精细化水平。把握好工厂建设智能化方向，在集团生产经营各个领域各个环节逐步实施智能改造，推动建设数字化车间、智能化工厂、智慧化园区。把握好转型发展绿色化方向，加快发展绿色产业，构建绿色产业结构和生产方式，持之以恒推进清洁文明生产，建设美丽新宜化。

他强调，全集团上下特别是技术人员队伍要进一步增强紧迫感、责任感、使命感，一茬接着一茬干，一棒接着一棒跑，奋起直追、迎头赶上，力争超越、走在前列，为建设技术强企而不懈奋斗。

集团领导班子成员、总经理助理，总部机关全员，部分获奖代表在主会场现场参会；分子公司技术员以上干部，从事技术的相关工作人员，安环、企管、生产、设备等相关部门全员，不当班的班组长代表等在分会场视频参会。