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中国电石网讯：

进入2020年以来，由于新冠疫情的蔓延，新疆两度封城，西域中圣园在总经理王志林的带领下，大家上下一心、团结一致，克服人员不足等困难，在国泰新华领导团队的大力支持下，潜心钻研，总结出符合实际的管理方式，抓细节稳生产，单炉平均日产量再创新高，为进一步推进国泰新华公司迈向高质量健康发展，强化“双一流”建设贡献一份力量！

首先，西域中圣园总结了2017年生产至今的各种问题和数据分析，统一工艺思路，依靠自身技术力量，公司上下全天候坚守生产动态，摸索、查找工艺规律，打破传统的操作观念，从四个方面着手，实质有效的开展工作。

国泰项目

一、严格把控原料质量        

1、通过调整合理的参烧比例精烧石灰，严格控制内部石灰生、过烧率的方式将石灰生过烧控制在10%以下。

2、确保石灰活性度≥300ml以上。

3、调整了进入筛分楼的石灰下料量，定时巡检筛板，增加炉前仓筛分，从而达到降低石灰入炉粉末率的目的。

4、控制碳材烘干后水分＜0.8%。

二、科学有效的管理全厂生产设备

1、西域中圣园通过考核等方式鼓励员工积极开展全员隐患排查工作，并根据设备管理制度每天对重点设备定时进行巡查，及时排除设备隐患。

2、制定设备包机制度，全厂设备分车间进行分包，层层下达，分包到人。

3、严格审核检修方案，及时规避风险与隐患；加强检修工序的质量控制，特别是隐蔽项目实行旁站监督，班组自检、专业人员专检，确保工序检修质量；组织设备、工艺和生产人员互检，保证检修质量，避免重复检修。

4、减少非计划停车次数。

三、工艺管理改革             

1、根据各车间炉况以及历史数据，制定各车间炉盖温度控制范围，严格控制炉盖温度。

2、制定出炉系统制度，确保物料进、出平衡。

3、制定专人监控工艺制度，并规范操作流程。

四、管理改革                

1、创造了新的培训模式。①各级管理人员进行走动式管理，将公司管理理念、制度和规范操作手指口述方式为员工传授；②利用班前班后会对岗位工不间断的培训；③制定师带徒协议，让新员工到岗尽快适应工作，尽量减少和避免新员工因不熟悉工作而带来的潜在安全风险。

2、完善生产管理制度，明确各岗位职责，加大对管理者的考核力度，特别是对“三违”现象，采取零容忍，开展反“三违”接力棒活动，对一般违章采取教育、提醒和考核。

3、出台产量绩效考核制度，制定超产、欠产奖。员工只奖不罚，车间班组长以上领导超奖欠罚。9月份正式实行，有效的提高了车间干群的积极性，保证了生产的稳定。

小小进步离不开国泰新华领导团队的大力支持和精心指导，西域中圣园一定再接再厉，为国泰新华的高速发展添砖加瓦！