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 中国电石网讯：

十月双节同欢庆，喜讯接二连三来。电石公司自复工以来，不断突破自身极限，创下历史最高水平，10月，电石事业部不断传来捷报，2#电石炉连续12天产量突破210吨，日均产量达到219吨，6#电石炉连续17天产量稳定在200吨以上，全月均产达到207吨。正常生产的5台电石炉日均产量达到1022吨，最高日产突破1100吨，真正实现稳产高产。

定目标 强执行 步伐放缓稳向前。 电石公司自复工以来，不断分解各项工作，在公司领导的正确决策下，定好任务清单、定好完成时间、定好责任人，要求工作承办部门必须按照统一部署，各部门、事业部按照任务清单落办具体工作。在石灰生产上，公司要求回转窑和石灰窑开动率达95%以上，且回转窑生过烧平均控制在3%以下，套筒窑生过烧控制在10%以下；在电石生产上，公司要求事业部全员必须统一思想，坚持“低电流、高电压”操作模式，咬定“单台电石炉日产200吨”这一生产目标，认真执行各项规章制度，电石事业部全体职工不等不靠、迅速执行部门所下达的工作任务，电石事业部三车间高红亮曾经说过，我们就是企业的排头兵，要有高度的执行力，不打折扣的完成公司交办的生产任务，就是对企业最大的回报。在高主任领导下三车间一直是电石生产的先进典型，5#炉从正常生产至今，长期保持日产200吨以上，单产最高达到255吨，为实现生产目标奠定思想基础。

抓指标 控原料 材料质优除隐患。复工以后，电石公司将稳定原料作为保障生产的重要一环。兰炭方面。电石公司增大兰碳储备量，保持库存总量达到15000吨，同时，采用多点上料模式，即兰碳仓多点位上料混合烘干，保证兰炭含碳量、水分等相对平稳，实现兰炭均化，保证兰炭质量。石灰方面。电石公司严格把控石灰指标，根据石灰化验结果和观察生产现场情况，将不符合电石生产的石灰单独存放进行销售，同时，在配料站、长斜皮带、环形布料机口等位置随机取样化验，根据原料指标变更操作要求，保证电石生产所用原料符合工艺要求。原料事业部经理也是值得学习的楷模，长期坚守在生产第一线，带领原料事业部全体职工生产出符合电石生产的石灰，十月更是创造日产726吨、均产674吨的骄人成绩，为实现生产目标奠定原料基础

找平衡 常分析 全盘把控重坚持。当前，电石公司电石事业部如火如荼开展周分析、月总结，从各个环节寻找最佳平衡点，适合把握平衡点变化，坚持做好每周分析，保证做好各项工作。从各台电石炉出发，认真分析每台炉的数据变化，找到最合适的生产指标，实现稳定生产。电石事业部经理在接受采访时曾经说过，每台炉跟每台炉的情况不一样，所有的平衡点都是动态平衡，必须经常分析、认真分析才能保证电石炉的正常生产。电石事业部每周开一次分析会，不断使用排除法去解决生产中的问题，直至实现稳定生产。其中6#电石炉就是个非常典型的例子，10月上旬，6#炉的生产情况不稳定，最低时产量仅有156吨/天，车间主任高红亮为此绞尽脑汁都没能扭转炉况，几乎对其失去信心，但电石事业部未曾放弃，不断给高主任打气并坚持观察生产情况，最终找到切入点，扭转生产不正常的现象，取得单产最高234吨，全月均产208吨/天的好成绩，为实现生产目标奠定技术基础。
    重细节 抓管理 职工潜能全释放。近期，电石公司一直以细节管理和比较管理作为生产管理的重要举措。各事业部精诚合作，把细小隐患解决在萌芽状态。电石生产过程中，一旦出现氢气含量超标或突发性设备故障的情况，生产车间立即将情况汇报，停下来检查炉体状况，这时的设备事业部和电控事业部就利用电石事业部检查炉况、处理料面的时间按照自身职责例行检查，保证设备、线路、仪表处于稳定状态，保证公辅系统能够满足电石炉高负荷运行。电石事业部对管理提出了自己的看法，所谓的管理其实就是重在细节，只要坚持认真对待每一件事情、每一名职工，所有事情都捋顺了，所有职工都调动了，整体工作必然上台阶。电石事业部就是这样把比较管理落实在每位职工身上，通过计分形式开展安全比较、出炉岗位比较，无记名投票开展优秀员工评比，涉及事业部管理的方方面面，从炉嘴的维护情况到电石外观、从开炉时间到当班产量，全部涵盖在内，真正实现岗位职工身上有责任，时时记安全，切实调动事业部职工的工作积极性，为实现生产目标奠定了人员基础。