中国电石网讯：

    联化公司严格落实近期集团会议精神，紧盯全年预算目标，以精细化管理为抓手，全力做好四季度工作，为完成全年目标任务不懈努力。
    坚持严厉管理 按照制度办事
    为进一步强化制度落实，将制度管理渗透到日常管理之中，联化公司始终坚持严厉管理，要求全员学懂弄通规章制度，并严格落实，在全公司形成遵章守纪的良好习惯。近期公司从日常的工作服抓起，要求全员着全套工作服，并安排专人进行不定时抽查，对违反规定的职工进行考核通报。下一步，公司将从制度层面以高压态势，严格落实安全环保管理、工艺指标控制、市场销售、招投标管理等，切实为冲刺全年预算目标提供保障。
    压紧压实责任 强化工作落地 
    联化公司狠抓过程管理精细化，从管理干部抓起，详细划分责任区，要求管理干部静下心来、沉下基层，帮助职工发现问题、解决问题，通过管理责任明细化、具体化、网格化，让每一位管理者都明确自己的角色定位，都清楚管好自己责任区的重要性。为强化职工自身责任落实，公司还建立了考核奖励机制，深入开展工艺指标班组比较管理，奖励工作表现突出的、出色完成临时性工作任务的职工，真正体现“干多干少不一样、干好干坏不一样”，全面改善“一杯白开水不温不火”的现象，充分激发全员干事创业的热情。
    做到人岗匹配 推动履职尽责
    为进一步促进人岗匹配相适，有效提升职工的工作效率，联化公司坚持用标准和规范作为检验成效的依据，组织各部门制定岗位职责标准和岗位说明书，既细化了岗位工作内容，又使职工明确了岗位职责。同时，联化公司定期开展职工履职尽责专项监督检查，推动职工在自身的岗位上更加用心努力工作，作出一番业绩。
    当前联化公司已完成尿素产量70万吨，正处于冲刺年度预算目标的关键节点。联化公司上下将始终保持高度的责任感和紧迫感，不断推进精细化管理，严格落实四季度各项工作要求，奋力完成全年各项目标任务。as