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中国电石网讯：

  面对一期安全生产和二期开车的种种压力。近期，氯碱厂PVC车间以“三到位”细化安全生产管理，筑牢安全“防火墙”，全面提升安全生产管理水平。 
  安全生产培训管理到位。该车间始终坚持“培训不到位是重大安全隐患”的理念，并把“安全”作为车间员工的必修课，从安全警示教育着手，组织员工观看警示教育视频。同时充分利用微信群、QQ群、班前班后会等载体，向员工宣讲安全生产法律法规、公司各项制度和安全生产知识等内容，进而引导员工牢固树立“安全第一”的思想意识，真正做到“我要安全”。车间为了让员工能够真正的学到知识、掌握知识，展开有针对性的对员工进行培训，从员工岗位不同、文化程度不同、掌握岗位知识程度不同，在培训教育内容方面因人而异，及时补缺补差，从而提高员工的学习积极性，增强员工的安全意识。 
  员工日常考核管理到位。员工的日常考核是最能反映出员工日常工作表现的一种“手段”。该车间针对车间的安全生产情况以激励的方式制定了一系列日常考核制度。要求班组长从劳动纪律、工作效率、发现生产异常等对班组员工一整天的工作进行考评，对工作表现突出的员工按照日常考核规章制度进行考核，并在内部市场化中兑现。同时，车间会不定期地对班组员工的工作进行监督，一经发现在工作中有违反劳动纪律，不遵守规章制度的一律按“三违”上报给公司处置。 
  现场设备日常巡检到位。设备日常巡检是发现现场安全隐患的重要方式之一。该车间要求，现场巡检不能仅仅到现场随便走两圈、挂挂牌就可以，而是有针对性地对重点设备进行点检，查看各设备的压力、温度、流量等是否在工艺指标范围内；检查各法兰接口有无渗漏、各密封点有无泄漏等。在检查过程中发现安全隐患及时督促限期整改，并将检查情况登记在册，确保形成安全检查闭环管理，推进“以查促改、以查促管”常态化运行。同时该车间要求，随着天气逐渐转凉，务必要有针对性地做好设备的入冬工作，通过加强设备的点检与维护，对关键装置、重点设备进行全程监控，对部分影响生产的设备进行及时检修更换，保障生产正常，筑牢安全“防火墙”。