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——托克逊能化公司班组建设推进5年工作总结

新疆中泰化学托克逊能化有限公司党委书记、董事长 张群蓉

班组是企业最基本的组织单元，随着后工业社会和互联网+ 的蓬勃发展，班组兴则企业兴已成为大家的共识。托克逊能化公司在中泰集团的正确领导下，高度重视班组建设工作，以落实“人才强企、文化强企、科技强企”的战略高度为出发点，把班组建设作为规范基础管理、推动跨越发展的基石和支点，不断强基固本、提升能力。5年来，我们不断通过向外借力、拓展思路，眼睛向内、挖潜增效，走过了不平凡的五年心路历程，激发了员工的积极性创造性，推动经营管理水平的不断提升。

一、健全机制，强化执行，基础管理引爆“新引擎”

班组是一切工作的前沿阵地，是安全生产等基础管理的落 脚点。2012 年8月中泰集团接管原新冶公司，面对诸多的困难 和问题，在集团公司各级领导的支持和帮助下，在大刀阔斧开展一系列现场技术改造、恢复稳定生产的同时，我们把班组建设作为规范基础管理、撬动管理提升的重要抓手，从无到有、自上而下，梳理组织、完善制度、健全机制，制定班组建设“八年规划”行动纲领，做到组织有保障、行动有方向、阶段有任务，不断引爆基础管理的“新引擎”。

5 年来，以班组为基点，持续提升基础管理水平。坚持“一把手工程”，成立领导小组，以五级班组达标验收为抓手，公司、车间、班组“三级联动”，党建、班组建设、文化建设“三建一体”，完善制度、健全机制，制定方案、明确任务，营造统一领导、按责主抓、部门主建、全员参与的工作氛围。十项制度、十项台账班班健全，240 余项车间级管理制度和公约，1900 余项班组级管理规定和公约，抓现场、抓规范，全力推进公司各项规章制度贯彻落实到车间班组。组织开展全员积分管理，周期性开展全员岗位描述，优化班前班后会，定期召开班组民主生活会、经济运行分析会等，质检中心“三建一体”管理模式、电仪车间“全员成才”技能型员工队伍培养、发电 部“问题管理”工艺控制、行车管理中心甲班“五彩班前会”、电石四车间 17#炉丁班“共同成长”员工培训等一大批优秀的车间、班组成为了标杆，先后 6 次在高峰论坛进行经验分享，提高车间班组的自我管理能力，助推基础管理水平的持续提升，释放装置产能，提升经济效益。

5 年来，以岗位为标准，持续夯实安全生产根基。坚持精益管理落实到岗、标准操作贯彻到人，实施班组安全递进奖，设置员工“三违曝光台”，常态化开展班组岗位隐患排查、全员隐患 e 速拍、操作现场应急演练、轮值安全员等活动，现场演练、模拟操作等新的工具和方法在班组广为推行，切实提高各族员工的应急管控能力。坚持引智聚力，持续与八九点公司合作，引进新理念、使用新工具，230 余项设备检修、工艺变更等基础工作管理控制流程，86 个岗位的一岗一标、一事一 控，每年 3800 余堂班组小课、案例分享，让上标准岗、干标准活成为班组员工的共识，实现了一人负责、一人主抓向自我负责、全员共抓的安全管控模式，不断强化全员的安全意识、固化安全行为。2017 年在 75%岗位新工的情况下，员工三违、岗位误操作继续保持了12%的下降率，86%的班组实现无事故班组。电石三车间连续5年实现“无事故车间”，86 个班组连续5年实现“无事故班组”，公司连续4年被中泰集团评为安全环保先进单位。

二、搭台布道，助力成长，员工队伍激发“新活力”

班组是员工成长成才的摇篮，是员工职业生涯的“第一道 场”。公司发展时间相对较短，员工队伍年轻、少数民族员工较 多。我们始终坚持“人人有舞台、个个能成才”的理念，以班组 建设为抓手，以职业鉴定、“三支队伍”建设为载体，不断完善 各族员工成长成才的通道、搭建技能提升的舞台，不断激发员工的“新活力”。

5 年来，广泛搭台，不断拓宽员工成长的新渠道。以提高员工技能、激发班组活力为出发点，坚持干什么、学什么， 缺什么、补什么，“走出去”“请进来”相结合，累计 350余人次外出参加班组建设高峰论坛，邀请八九点公司讲师 30余次现场辅导指导、培训教育，开拓视野、提高认识。主要领导带头，分层分级开展专题培训，从班组建设基础知识、班组长能力培训、中高层领导力修炼、思想道德教育到开高效交接班会、进行一次案例分享等，每日一题、每周一课、每月一考、每季 一评，不断提高技能、提升素质。持续推动“班校家”、“八大机 制”等理念方法融会到班组日常工作中，育操作的标杆、选身边 的典型，广泛组织开展“人人都讲一小课”、“金牌讲师”、“案 例分享”等活动，让班班有一名小讲师，500 余名车间、班组级小讲师，12 名公司“金牌讲师”，为各族员工树立了榜样，带动各族员工立足岗位成长成才，公司技术队伍、技能队伍从无到有，培养了 16 名技师、302 名高级工、217 名中级工、217名初级工。

5 年来，全员学习，营造了积极向上的学习氛围。以学习型组织建设为抓手，把班组建设成为培养教育员工的道场，不断优化学习环境，丰富学习形式，建立车间、班组的微信学习平台，丰富“你讲我评”、“你说我听”、“以问题为师、以岗位为师、以实践为师”等全员学习模式，广泛组织开展“问题培训”、“模型学习”、“岗位改善”、“ 双语教育”、“手指口述”、“中层干部讲堂”、“最佳实践分享”等培训学习活动，从上至下营造“工作学习化，学习工作化”的学习氛围，引导教育各族员工把终身学习的“校”文化成为的自己的精神追求，不断提高各族干部员工的学习力、理解力和执行力，先后培养了 40 余名各族 8090 后管理干部，其中 20 名班组长走上了管理岗位。先后向圣雄公司等子公司输出 1100 余名经验丰富、技术过硬的干部员工队伍。

三、服务生产， 技术创新工作展现“新业绩”

贯彻落实创新强企的战略发展理念，把持续改善、员工创新和岗位创造作为推动企业创新的“内动力”，大力提倡“问题管理”，以“发现问题是好事，解决问题是大事，回避问题 是蠢事，没有问题是坏事”为理念，积极开展“五小”和合理化建议活动，推进“金点子”工程建设，5 年来，班组员工累计提交建议 30790 条，其中采纳实施合理化建议 26573 条，累计实施电石炉电极电流分布改造、原水化学水泵变频器改造、供暖系统改造等 182 项技术攻关项目，分级实施了碳棒改造、内角补偿拆除、伐气回收、活用水池水回收等 139 项小改小革，攻克了电石冶炼碳棒回收再利用、热电活用水循环节约等 100余项生产工艺难题，累计节约成本约 6800 万元。创建赵永权集 控工、魏永学电石炉工、刘洪文电气仪表等创新工作室，广泛 开展“达人”评选活动，围绕安全生产的重点、难点和关键点 问题，引导班组员工立足岗位修旧利废、小改小革，人人一改 善、人人一创新，先后评选 150 名创新达人，78 名绝活达人，他们从改进工作工具、改善工艺流程等，不断提高工作效率。教育引导各族员向习惯要节约、向技术要节约、向管理要节约，使创新成为一种共识、一种习惯，一种精神，起航 QC 小组公关课题《电石炉自焙电极压放量测量自动化》获得国家 QC小组二等奖，啄木鸟、志高、闪电等七个小组获得国家 QC 小组三等奖。国家创新专利从无到有，累计申报国家实用型专利 22 项，填补了电极长度测量、电极自动压放等多项行业空白。

四、文化育人，管理铸魂，文化建设注入“新内涵”

公司地处托克逊，远离中心城市，天气炎热、大风，自然环境比较恶劣。为了丰富员工业余生活，公司因地制宜，积极开展各项有益活动，加强班组文化阵地建设，突出文化建设和人文关怀，营造宽松、和谐、积极向上的环境和氛围，为企业文化建设注入“新内涵”。

5 年来，班组文化深入人心，不断健全班组文化建设机制，规范班组名称、明确工作目标和愿景，完善班组文化墙，统一思想、凝聚力量，使班组文化入脑入心，营造和谐、文明、向上的文化环境。对主要生产装置的操作室、关键要害岗位、员工学习室、职工小家、宣传橱窗、文化墙等，进行统一规范的布置，让劳动竞赛成果、模范典型人物事迹、班务公开情况等全部上墙，直观、形象、图表化，改善职工小家的人文环境。在现场设立“我们身边闪光点”、“季度优秀员工评选”、“八荣八 耻”和“员工行为规范标准”等宣传栏，照着先进的样子做、比着先进的样子干，形成暖人心、聚人心、振奋人心的班组文化新风尚。 ——5 年来，家文化建设持续深入。坚持“以人为本”的理念， 公司建设了集室内篮球、兵乓球、羽毛球、电影院、健身房、阅览室等为一体的员工活动中心，为车间、班组配齐了各类设施，充分保证了基层员工的工作生活需求。不断改善基层员工的工作条件，以班组为单位建立员工活动室，及时更新设计员工之家看板，张贴班组工作、生活、文化信息，浓郁整洁、温馨、向上的文化氛围，昂扬员工士气，增强班组凝聚力和向心力。不断丰富“家”文化内涵，班班组织开展野炊、生日聚会、民族团结一家亲、篮球、排球、足球、乒乓球等寓教于乐的文化活动，增强员工队伍的凝聚力。每逢佳节，突显节日气氛，班组组织举办相关庆祝联欢会，彰显了人文文化，让各族员工只要人进入班组、心就融入了团队。

5 年来，文化育人工作成效显著。我们不断将“善小” 理念融入班组建设和管理的全过程，组织开展员工礼仪培训、 心理健康咨询等专题培训教育，坚持把发现、总结、培养和宣传典型作为道德教化的有效载体，定期组织开展道德讲堂、编印《文化故事集》，用身边人、身边事来教育人、引导人、凝 聚人、激励人。注重“典型文化”建设，以全国劳模赛福丁、吐鲁番市劳模高祖涛等先进个人为代表创建劳模工作室，班班组织参观学习，讲自己或身边同事的先进事迹，发挥自我教育和教育身边人、感动自我和带动他人的良好效应。以公司敬老爱亲模范马合木提、孝亲赡养模范艾热提、爱岗敬业模范李彦平、公司第一个技师王乐等先进典型为代表创建了思想政治教育基地，为传承孝道美德、培育高尚情操提供了阵地，让身边榜样的好精神、好传统、好作风不断发扬光大，营造人人崇尚美德、争当先进的文化氛围。

班组建设如逆水行舟，不进则退。班组建设我们一直在路上，5年的风雨历程，让我们深刻体会到，班组建设应该作为企业的一项战略性基础工程，渗透贯穿于企业生产经营的各个环节，凝聚员工队伍，稳定生产秩序，促进企业发展。5 年奋斗的心路历程，我们取得了一定的成绩，但要全面实现班组自主管理的最高境界，仍需要坚持持续深化，不断创新管理思维，注重班组文化建设，逐步将班组建设转变为岗位员工的自觉行为，使之达到“内化于心、固化于制、外化于行”的境界。面对 2018年新的发展时期，托克逊能化公司还将紧紧围绕在中泰集团公司党委的正确领导下，把班组建设作为强管理、提能力、建和谐、促发展的重要抓手，坚定不移地筑牢跨越发展的坚强 基石，并在八九点公司的深入指导和帮助下，积极探索新形势下班组建设的特点和规律，努力开创班组建设工作的新局面，激发细胞活力，让每一个细胞都能为中泰集团进入世界 500 强的“中泰梦”的实现释放大能量。