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自推行目视化管理工作以来，中盐吉兰泰氯碱厂以氢气压缩厂房为试点，常抓不懈，遵循统一、简约、鲜明、实用、严格的原则，实现了目视化看板、标准作业卡、工艺管道、压力表、温度计、液位计、巡检路线的标识及移动式设备设施、检维修工器具等物品的目视化管理。并在各工段全面推广，逐步建立了目视化管理体系，使目视化在传递信息，规范员工理念和行为，强化员工责任感方面发挥宣传、监督的作用。

现场目视化管理遵循5W1H工作法，按照《氯碱厂目视化管理办法》，将工作的理由（Why）、工作内容(What)、责任人（Who）、工作场所（Where）、时间要求（When）、具体方法（How）等内容一目了然地呈现在设备、工艺、现场以及“两重点一重大”目视板、标准作业卡上；对工艺管线、消防、安全、环保设备设施进行统一标识；对主要设备及辅助设备的日常维护保养检修指定责任人；对巡检路线、检维修工器具、移动式设备设施及物品定置摆放等进行整体规划；对主控室及操作间物品进行定置摆放及标识。同时，根据现场目视化管理要求，严格落实责任，逐级检查指导，定期考核通报，及时跟踪整改。提高了现场实施清扫、点检、润滑、紧固等日常保养工作的效率和准确性，以期达成设备“零故障”的目标。有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少安全事故的发生，保证产品质量和产量的稳步提升。

结合公司“企业文化提升年”活动，氯碱厂以现场目视化管理常态化为抓手，按照精细化管理要求，在厂区设立了宣传栏，对年度经营目标指标、安全理念、企业文化、廉洁文化、典型事迹、先进人物、考核工资、奖金分配、先进评选、合理化建议等内容进行宣贯、公布。使全员形成较强的凝聚力和向心力，建立精品氯碱文化体系。

通过现场目视化管理常态化运行及精品氯碱文化体系的建立，让员工对工作目标、工作职责、工作流程入脑、入心，培养员工的化工理念、化工思维、化工手法、责任意识和工匠精神。同时，还将通过专业技术培训、交流研究、技术创新等方式不断提升精细化管理水平，树立精品氯碱文化理念，打造一支既有理论水平，又有实践经验的氯碱专业专家团队，实现质量指标、消耗指标和控制能力的行业一流水平。