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 中国电石网讯：

今年是陕西北元化工集团有限公司技改工程战略规划的重要实施年，技改工程施工时间紧、任务重，为使公司工程管理水平和标准再上新台阶，规划发展部对各施工项目推行了标准化管理，努力实现人员准入标准化、管理程序标准化、现场管理标准化。

从项目上场伊始，该公司规划发展部就坚持以推进标准化管理为主线；以争创“标准化项目部”、“标准化工地”、“精品工程”为目标，积极组织监理、施工单位、分子公司广泛参与，将标准化贯穿于项目的全过程，以标准化管理规范施工行为，促进项目管理水平全面提高。一是加强组织领导。规划发展部各级领导对标准化管理工作高度重视，精心规划，夯实责任落实，做到有计划、有安排、有检查、有奖惩，确保标准化管理顺利有效地开展。二是广泛宣传动员。项目部利用各种会议对施工参与各方进行标准化宣贯培训，通过宣贯培训使各施工单位全面理解标准、正确运用标准、增强了执行标准的自觉性。并在施工现场制作宣传栏，悬挂标语口号，形成了推进标准化管理的良好氛围，使全员树立了“人人讲标准，事事有标准，处处达标准”的理念，自觉地为争创“标准化项目部”、“标准化工地”、“精品工程”做出贡献。三是建章立制。为使制度规范行为，规划发展部制定了《项目标准化管理实施细则》、《技改项目管理办法》、《项目安全管理规范》等10多项管理规定，成为标准化管理考核标准和奖罚依据。同时，还建立了进度目标责任奖罚制度、工程质量责任追究制度、安全责任奖罚制度，进一步夯实标准化管理基础，定期对各项制度的执行情况进行检查通报，让每一项工作落到实处。四是实现现场可视化。坚持“高起点、高标准”的原则，节约投资，循环利用，搞好施工围挡、脚手架、标识标牌等的标准化建设，实现了配套齐全与规范管理，美观大气与环境保护的和谐统一，标准化建设、规范化管理创建精品工程。通过推进标准化管理工作，使公司技改项目建设实现了管理制度、人员、现场、过程控制的标准化，确保了施工过程的安全管理。