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中盐安徽红四方股份有限公司二期乙二醇项目正按节点计划有序推进工作，按照每周施工调度会会议精神的要求，施工单位与项目部将每周计划与落实情况进行公示。

    项目部建立“一个项目、一个责任单位、一个工作班子、一个工作计划、一揽子抓到底”的运作模式，主动靠前行动，支持、协调、指导、督促项目的建设，针对项目推进的交叉作业、催交图纸、设备到货、工完料尽等环节进行周密计划和精心安排。在具体操作中，立足工作实际，有针对性确定重要节点目标，严把前期工作流程关，按照工作要求施工，确保计划与实际相符。在项目实施过程中，切实加强对项目建设的监督管理，执行评标中标办法和项目建设规定，严把工程建设质量关。同时，对每一个项目都层层签订安全生产责任书，落实安全生产责任和措施，消除安全隐患，严防事故发生。

    施工单位为了如期推进项目建设进度，以“加大马力推动、加大资金保障、加大思维应对、加大兵团作战”的方式，抽调骨干力量，精心组织专业人员，配备专业机械设备，用心做好重点项目中的各项基础工作。采取了“战晴天、避高温、抢工期”的方法，做好人员、机械、物资等准备，实行工程成果倒逼制，合理安排工序，24小时轮班作业。

目前，二期乙二醇项目在保证安全和质量的前提下，集中人力、财力、物力，致力打造成精品工程、亮点工程。