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中国电石网讯：

    今年上半年，陕煤神木煤化能源公司由于产品价格较计划大幅下滑，产品成本下降幅度小于产品价格下降幅度，除电石产品完成半年生产计划外，其他产品均未完成，造成上半年亏损1102.10万元。面对现实，该公司坚持一切从实际出发，采取九项有力措施，群策群力，打响治亏创效攻坚战。

一是明确目标任务。下半年，该公司电石完成13.5万吨，其中电炉电≦3150度;发电完成7.5亿度;兰炭完成130万吨;实现治亏创效目标。

二是强化生产协调。神木煤化能源公司加强与周边联众、五洲、来喜、东源、鑫泰五家兰炭公司的生产协调，保障洁能发电所需兰炭荒煤气气量。该公司安全生产环保部安排一名调度，专职负责了解、协调五家兰炭公司的生产负荷，并及时向负责供应的副总经理汇报气量供应情况，向负责生产的副总经理汇报气量协调的情况，向洁能发电分公司通报兰炭装置生产情况。

三是加强发电上网。该公司主要是加大协调力度，保障所发电量全部上网，减少电厂的煤气放散。生产部将每日三班的发电负荷及时向负责销售的副总经理汇报，以便第一时间掌握上网情况，并与榆林地电派驻人员沟通协调;洁能发电分公司当班运行人员加强与地电调度的联系，及时恢复负荷;发电分公司负责人也及时将电网限电情况与派驻人员通报。

四是狠抓生产管控。该公司安全生产环保部每周一下午召开生产调度会，对生产运行情况进行通报分析，提出有效整改措施，努力实现装置安稳长满优运行。在内部管理上重点进行精细化管理。严抓原料质量常态化，强化气烧窑运行管理，把石灰生烧控制在8%以内，为电石炉生产营造有利条件;优化装置运行水平，加大力度抓好系统小改小革，抓好设备的检维修工作，稳步提升各装置负荷，电石产量目标：日产≧800吨。到年末力争单炉产量、消耗达到神木电化电石装置运行水平;继续围绕节能降耗、技改技措来控制电石成本，充分释放产能，实现电石扭亏增盈。在电石炉岗位，比安全、比产量、比消耗、比质量;在气烧窑岗位比石灰质量;在洁能发电四台汽机、锅炉比发电量、比气耗;焦化厂比兰炭产量、比产油率、比消耗。持之以恒用好两个“抓手”，继续本着“滚石上山”的毅力，以锲而不舍的精神夯实基础、创新管理、提升水平。

五是改进设备管理。所有检修项目明确项目责任人，制定五定表，做到检修计划项目齐全，内容详细，措施明确，责任到人。所有项目都进行检查验收，并对项目负责人及其领导提出奖惩。

六是监控原料质量。该公司精心组织入厂石灰石、兰炭、石灰等大宗原料的质量管理。安全生产环保部、电化分公司生技科、相关车间抓好原料的烘干、输送、筛分、配料环节的质量管理，通过管理手段和技术手段，提高入炉原料的质量。

七是深入对标学习。该公司树立内外标杆，实现追赶超越。2016年在公司内部，通过岗位劳动竞赛，树立分公司的标杆车间、标杆岗位、标杆个人、标杆指标。2016年在公司外部，电石生产以神木电化电石分厂为标杆，努力实现单炉平均日产210t电石，电炉电消耗吨电石3200度的指标。计划每季度，协商两个公司的电石生产管理人员进行一次管理与技术的交流，以互帮互学，共同进步。

八是鼓励岗位创新。下半年，神木煤化能源公司制订了相应的奖励制度，激发员工面对困难出谋划策，贡献智慧，以消除缺陷，提高效率。并根据奖励办法，月月评比，月月兑现，花小钱，办大事，推进员工小改小革，解决生产和工作中的难题。

九是责任倒逼考核。今年7月份，该公司制订了下半年生产任务的分解考核办法，实现生产系统全员的责任覆盖，全员都有具体的指标进行考核，并与工资收入挂钩。引导各级管理人员开动脑筋，眼睛向内，以数据说话，设立保底工资与上限工资，由神木煤化能源公司考核并发放，重奖重罚，以彻底激发管理者的潜能，充分调动他们的引领作用，努力实现全年的各项任务。

目前，陕煤神木煤化能源公司以“达产达效”为目标，以“绩效考核、劳动竞赛”为抓手，紧紧围绕治亏创效提高企业经济效益，在加强设备操作，提高工艺指标优化率，保证产品质量，保证设备长周期安全稳定运行的同时，协调好兰炭分公司、洁能公司、榆林供电局的相互配合，减少放散及限负荷次数，实现企业效益最大化，打好治亏创效攻坚战。