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内蒙古君正成功挂牌上市

 

    中国电石网讯：2月22日上午9时28分，伴随着自治区副主席布小林与内蒙古君正能源化工股份有限公司董事长杜江涛的共同鸣锣，该公司公开发行的1.2亿A股(内蒙君正，股票代码601216)，在上海证券交易所成功挂牌上市，成为我区第22家上市企业。

　　 资本市场关注其的理由是：企业正在建成国内少有的完整的“煤―电―氯碱化工”及“煤―电―特色冶金”一体化循环经济产业链。

    成立于2003年的内蒙古君正能源化工股份有限公司(以下简称内蒙君正)，此前的8年一直在低调内敛中集聚发展实力。最近5年来，销售收入从5.97亿猛增到28亿,销售收入复合增长率达47%；利润从0.15亿增至4.86亿,净利润复合增长率达到138%，增长32倍。

　　内蒙古君正的初次亮相极为惊艳：利用乌海、鄂尔多斯、阿拉善“小三角”地区丰富的煤炭、石灰石、铁、硅、盐等资源，建成完整的“煤―电―氯碱化工”及“煤―电―特色冶金”一体化循环经济体系。

　　其产业从采矿拓展至电力、冶炼、化工、建材等多个领域，产品涵盖了产业链上的PVC、硅铁、烧碱、煤炭和水泥等。目前，电石和硅铁产品的产能、产量均居全国行业前10位。

　　内蒙古君正总经理黄辉如此解释一体化产业结构的玄机：“它带来了最具行业竞争能力的成本优势。”

　　这种优势不仅主导了内蒙古君正近几年的高速发展之势，也成为其未来发展的核心竞争优势。

　　就拿目前大热的氯碱行业来说，随着国家PVC产能逐步向中西部资源富集区转移，必将燃起PVC大战的烽火。可以预料，政府一旦取消优惠电价和执行差别电价，氯碱行业传统价格竞争模式必然会向企业综合竞争模式转变。

　　而拥有一体化低成本优势的君正，无疑具足了分得最大“资源红利”的法器。

　　年产20亿千瓦时电力的自备电厂，这个一体化中的上游电力资源，成为电石法PVC生产中的一颗关键棋子，在与同类企业角逐中扮演着降低能源成本的重要角色。

　　据测算，内蒙古君正生产1吨PVC的成本比非一体化的同类企业低近2000元。

　　再加上做氯碱的资源均在30公里范围之内，拥有得天独厚的原料运输成本优势，且企业生产电石所需白灰、生产PVC所需电石、生产电石和硅铁所需电力基本实现自给，内蒙古君正的循环经济之路走得很顺畅。

　　端倪已经显现。此次A股上市募集的资金全部投资到了年产40万吨PVC/烧碱项目上，内蒙古君正意在扩大电石法PVC的生产能力，完善现有的产业结构。

　　更大的动作也正在酝酿中。据透露，内蒙古君正计划在鄂尔多斯市蒙西工业园区规划建设年产100万吨PVC、烧碱项目。届时，内蒙古君正PVC生产能力将达到145万吨，晋升为全国PVC行业龙头企业之一。

　　业内人士对这支能源化工的“潜力股”普遍看好，认为其产业布局和发展模式契合国家产业政策的要求，代表了行业发展的趋势。

　　管理创新成为能源行业新摹本

　　从矿山、发电到冶炼、化工、水泥，一体化循环经济产业链给君正带来了管理能力的挑战。

　　寻找与先进的发展模式相匹配的管理模式，成了企业发展中的头等大事。

　　信息化，成为让一体化循环经济模式实现高效运作的推手。

　　2007年，在多方考虑后，当今国际最先进的企业管理模式――ERP系统进入企业视野，并在内蒙古同类企业中率先启用。从此，君正进入信息化、专业化管理的时代。

　　这种高效的供应链管理，通过合理分配资源，实现了经济效益最大化。

　　以企业最重要的运销管理为例，从原材料进厂，财务、生产、采购、销售都能同步看到，实现了合同、计划、调运、结算等环节的实时数据处理和有效监控。使业务流程更加优化、透明，环环相扣，杜绝了人工操作的随意性，降低了风险。

　　同时，供销公司的采购销售只需100多人即可正常运转，工作效率大幅提高。

　　ERP系统还被运用到财务管理、人力资源管理、资金管理、预算管理等方面，使君正独创与循环产业链相契合的“集中管理，协同作业”的管理模式。

　　黄辉把这种管理模式看作是提高企业核心竞争力的又一法宝。

　　他认为，资源型企业的行业竞争越来越激烈，特别是受国家节能减排政策的影响，使此类企业不能再延续粗放型的管理模式，只有用信息化提升管理水平，向管理要效益，才有出路。

　　内蒙古君正的信息化管理带来了显而易见的收益，特别是通过其倡导的专业化对标管理的检验更具说服力。即每个环节不只进行内部比对，还要与全国、全世界先进的同行业比较。

　　2010年，其PVC电石单耗已下降到1.4吨以下，这在国内同类企业中是较少见的。另外，电石、硅铁、烧碱等产品的电耗也全部低于国家行业标准，引起业内专家的广泛关注。他们提出，无论是产业发展模式还是信息化管理模式，内蒙君正都堪为内蒙古地区能源行业的一个发展样本。