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平煤神马和煤业化工两大集团创立

日期:2009-2-12 9:30:00

平煤神马和煤业化工两大集团创立

  中国平煤神马能源化工集团有限责任公司、河南煤业化工集团有限责任公司创立大会在郑州举行。省领导郭庚茂、陈全国为新成立的两大集团揭牌。
                                 

  中国平煤神马能源化工集团有限责任公司、河南煤业化工集团有限责任公司创立大会在郑州举行。  

  省委副书记、代省长郭庚茂,省委副书记陈全国为新成立的两大集团揭牌。郭庚茂在会上要求,明确发展目标,加快深度融合,发挥整体效能,确保和谐稳定,努力打造国内一流、国际知名的特大企业集团。省委常委、常务副省长李克主持大会。
                                 

  出席大会的领导还有省委常委、组织部长叶冬松,省人大常委会副主任铁代生,副省长史济春,省政协副主席邓永俭。
                                

  郭庚茂在讲话中指出,创建两大煤炭化工集团是我省顺应国内外产业发展趋势,加快转变经济发展方式的必然要求,是深入学习实践科学发展观活动的重要成果,对于我们积极应对当前复杂多变的经济形势,打造支撑“两大跨越”的强大战略产业体系,具有十分重要而深远的意义。
                                 

  他对新创立的两大集团提出四点要求。  

  一要明确发展目标。推进企业战略重组,不是为重组而重组,也不是单纯的合并,关键是要做大做强,培育和发展一流的大型现代化企业集团。两大集团一定要牢牢把握住这一点,紧紧抓住发展第一要务,抓住机遇,发挥优势,千方百计壮大产业规模,提升产业层次,加快发展步伐,力争在一到两年内形成原煤产量5000万吨左右的规模,实现营业收入接近或超过1000亿元的目标。
                                 

  二要加快深度融合。企业重组成败的关键在于能否尽快理顺关系,实现融合发展。要通过实质性的整合,实现统一人事管理,统一战略规划,统一财务管理,统一资源配置,统一市场布局,统一技术研发的“六个统一”目标。当务之急是要抓好三个方面:一是加快完善产业体系,二是加快理顺产权关系,三是加快优化组织机构。
                                

  三要发挥整体效能。企业重组的最大好处,就是能够实现系统集成,优势互补,实现“1+1>2”的倍增效应。做到这一点,要牢固树立全局观念,树立一盘棋的思想,站在省委、省政府战略决策的高度,站在促进新集团又好又快发展的高度思考问题,谋划发展;要珍惜机遇,把合作共事、共创发展视为一种缘分,坦诚相见,相互支持,不断增进集团领导班子的凝聚力;要加强集团内部各部门、各子公司的协调合作,形成上下联动、左右协同、运转高效的工作机制,各司其职、各负其责,合心、合力、合拍地推进新集团健康发展。
                                 

  四要确保和谐稳定。要充分考虑到重组后续工作中的各种有利条件和不利因素,正确处理改革发展稳定的关系,保障企业的正常生产运营。要耐心细致做好职工的思想政治工作,切实维护好职工合理权益,保证职工现有利益不减少,力争有所改善;要尊重少数股东权益,由省国资委代表省政府做好沟通和协调工作,创造良好发展环境;特别是要树立安全发展的理念,严格安全生产责任制,严防各类事故发生。要通过多策并举,确保企业改革重组在和谐稳定的环境中稳步前进。
                                 

  省委副书记、代省长郭庚茂,省委副书记陈全国为新成立的两大集团揭牌。郭庚茂在会上要求,明确发展目标,加快深度融合,发挥整体效能,确保和谐稳定,努力打造国内一流、国际知名的特大企业集团。省委常委、常务副省长李克主持大会。
                                

  出席大会的领导还有省委常委、组织部长叶冬松,省人大常委会副主任铁代生,副省长史济春,省政协副主席邓永俭。
                                 

  郭庚茂在讲话中指出,创建两大煤炭化工集团是我省顺应国内外产业发展趋势,加快转变经济发展方式的必然要求,是深入学习实践科学发展观活动的重要成果,对于我们积极应对当前复杂多变的经济形势,打造支撑“两大跨越”的强大战略产业体系,具有十分重要而深远的意义。
                                 

  他对新创立的两大集团提出四点要求。  

  一要明确发展目标。推进企业战略重组,不是为重组而重组,也不是单纯的合并,关键是要做大做强,培育和发展一流的大型现代化企业集团。两大集团一定要牢牢把握住这一点,紧紧抓住发展第一要务,抓住机遇,发挥优势,千方百计壮大产业规模,提升产业层次,加快发展步伐,力争在一到两年内形成原煤产量5000万吨左右的规模,实现营业收入接近或超过1000亿元的目标。
                                 

  二要加快深度融合。企业重组成败的关键在于能否尽快理顺关系,实现融合发展。要通过实质性的整合,实现统一人事管理,统一战略规划,统一财务管理,统一资源配置,统一市场布局,统一技术研发的“六个统一”目标。当务之急是要抓好三个方面:一是加快完善产业体系,二是加快理顺产权关系,三是加快优化组织机构。
                                

  三要发挥整体效能。企业重组的最大好处,就是能够实现系统集成,优势互补,实现“1+1>2”的倍增效应。做到这一点,要牢固树立全局观念,树立一盘棋的思想,站在省委、省政府战略决策的高度,站在促进新集团又好又快发展的高度思考问题,谋划发展;要珍惜机遇,把合作共事、共创发展视为一种缘分,坦诚相见,相互支持,不断增进集团领导班子的凝聚力;要加强集团内部各部门、各子公司的协调合作,形成上下联动、左右协同、运转高效的工作机制,各司其职、各负其责,合心、合力、合拍地推进新集团健康发展。
                                 

  四要确保和谐稳定。要充分考虑到重组后续工作中的各种有利条件和不利因素,正确处理改革发展稳定的关系,保障企业的正常生产运营。要耐心细致做好职工的思想政治工作,切实维护好职工合理权益,保证职工现有利益不减少,力争有所改善;要尊重少数股东权益,由省国资委代表省政府做好沟通和协调工作,创造良好发展环境;特别是要树立安全发展的理念,严格安全生产责任制,严防各类事故发生。要通过多策并举,确保企业改革重组在和谐稳定的环境中稳步前进。

                       文章来源:中化新网

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